石家庄seo：互联网创业失败的7大征兆！

　　石家庄seo诚实的说，这篇文章是从一个外国网站看来的，介于我的英文水品真的不怎么样，所以大概意会了一下就写了上来，所以如果各位对自己的英语能力很自信的话，我还是贴出原文地址：The 7 signs of failure for internet startups 不妨到这里寻找!

　　按照文章所提及的那样，互联网创业失败的7大征兆!

　　征兆1：Not Working Full Time 没有全职工作

　　首先如果你决定创建一家公司，千万不要三心二意。“创造”本身就是一件困难的事情，都是需要付出才能成功的。前期明显的阻力，无疑是来源于那些待开发的潜力与效益。

　　很多时候，大多数的人们，都是在并行着兼职和集资，先从事原有的工作，直到他们筹集到需要资金。在这里你可以看到,一半时间工作的人能够筹集资金,但是这些人所付出的时间仍然少于全职创始人付出时间的24%。不仅这样，时间的投入量也无法让其更好的验证其产品。针对初创公司的产品,需要前期有价值的验证。

 

征兆2：Solo Founder or 4+ Founders 创业人和创业团队

　　如果你做出了承诺去全职创业，你的第一大挑战就是要说服别人加入您的公司并且全身心的投入到你的事业中。 如果你不能确定有这么一个人，或者你相信只要自己就能创造一切，这是一个很危险的信号，这样的公司太多都会失败。 然而，就算试图去寻找，结果就算找到很多也没有很好的效果。 似乎是两至三人创业团队更为出色。

　　●独立创业创收不及2-3人的创业团队的50%。 这其中一个原因是，独立创业者的更多时间会用在在筹款，单独的创始人现在被迫分裂注意他们的时间和业务。

　　●独立创业者数量正在超过20%，比需要达到的规模阶段2-3名创始人的平均时间慢42%以上。

征兆3：Don’t Have a Technical Cofounder 缺少一个技术创始人

　　如果你开始筹划互联网行业公司，没有人是技术性的，那么你不可能成功。 除非该公司在销售非常密集的市场，创始团队应至少1 / 3的技术，但这仅仅是50%的理想。 就像在厨房里的厨师太多也不好。

　　第一个出现的问题，你在的公司所经营的产品，如果没有技术创始人，那么该产品是不能被公司驾驭的。该公司创办人不拥有该产品，因为他们不明白代码，员工或顾问没有自己的产品，因为该公司不是他们的。 没有技术创始人，站的比重似乎很大。 他们也有3-5倍的用户增长和平均需要7-8个月的时间才可以达到扩大阶段。

征兆4：Wrong Founding Team Composition for the Wrong Type of Startup 失败的创业团队是因为错误的开始

　　当你找到了你的团队，你应该确保处理市场，在符合您团队力量下建立一个产品。我们总结了三种互联网创业的主要类型。 他们是如何区分客户开发和客户收购。 每种类型都有不同的时间以及技能和资金的要求。

　　类型A：The Automizer 自助(自己的翻译)

　　共同特点：自助式服务客户获取，客户为导向，产品为中心，执行速度快，基本在手动操作中满足自助。

　　类型A后期：The Social Transformer 社会控制

　　共同特点：通过自助服务获取客户，临界质量，失控用户增长，赢者通吃所有市场，复杂UX上，网络效应，通常为人们的互动的新途径。

　　类型B：The Integrator 整合

　　共同特点：与内部销售代表，高确定性，产品为中心，早期货币化，中小企业集中，规模较小的市场，经常从消费者入手集合互联网创新用来改建规模较小的市场。

　　类型C：The Challenger 挑战 (如果你的启动资金以及实力很差请忽略)

　　共同的特征：企业的销售，较高的客户的依赖，复杂和严格的市场，复杂的销售过程。

　　这些图表显示沉着的创始团队更有可能取得成功，但是必须需要有一个启动市场，也就是我们俗说的认知市场!重技术的团队更容易获得成功，针对服务消费者推出产品。 平衡的团队表现良好。

 

 

征兆5：Don’t Pivot at All or Pivot Too Often 过分的纠结如何转型如何扩张

　　找到了一支理想的创业团队以及一个产品，并且这个市场适合你团队的实力，你的下一个挑战就是决心，使您的理想成为现实，而这是在如何实现灵活运作。你可能需要修改您的部分业务以及权重产品。 当现实世界的反馈表明你的东西是没有效果，你就要需要适应。 但是，过于频繁地更改您的业务，势必要影响你在圈子里的运营。

 

征兆6：Don’t Listen to Customers 没有倾听你的用户

　　如果你总是在运营一个信息不完全和不确定的市场，做一些极端和盲目的决定。通过与用户交流，花时间来摸索用户的习惯，势必会大大增加做一个很好的决定的可能性。

 

征兆7：Scale without Validating Market 没有真正的验证未来市场规模

　　最后，最关键的失误，创始人公司进程速度很快会迫使他们过早验证其客户市场，并精简其收购过程中，也许会焦虑。 如果他们提出了很多钱，或者决心很大，其结果通常是一个缓慢的死亡。 但是如果他们没有，那么很可能会迅速死亡。这个就是要告诉我们如何去权衡我们的运营市场!提前分析一个行业的市场规模，能帮助我们更好的认清发展战略和方向。

好吧!我的英语水平真的很有限，但是配合图表还是能分析出来一些道理，如果有认识的不对的地方请指正!谢谢!

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