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随着跨境电商的行业发展，各企业掌舵人越来越重视财务 的建设。
很多企业老板也从最开始的觉得财务不重要，到对财务有一定的认知，再到认为财务非常重要，现也有很多企业老板也深入到了企业的财务管理中。
一般财务的基础职能包括：资金、往来、 、费用、税务、 、分析、预算等。那如何用管理的视角去看财务的基础职能，从而从中发掘价值点呢，以下分享如何用管理视角看财务成本职能。
一般而言，财务成本职能包含三个方面，成本核算、成本分析、成本控制。结合每个公司的实际情况，包括财务的水平，公司各部门的运维能力，管理层对管理深度的要求。
企业能实现以上三个方面的哪个层次也不尽相同。下面讲解一下这三个方面分别可以从哪些要素入手。
成本核算
大多数跨境电商企业知道成本核算的重要性，也有个别企业觉得差不多知道成本是多少就可以。成本核算的精细化程度，为下一步的成本分析和成本控制提供了最根本的基础。同时成本核算的准确性也将决定一款产品的生命，甚至一个公司的命运。
跨境电商企业成本核算包含了主要的两个方面，产品成本和头程成本（不建议头程作为费用管理）。
产品成本在计算时可以采用月末一次加权平均、先进先出、个别计价等相关方法。各企业可基于自身的特性进行选择。
一般企业选择月末一次加权平均法。产品成本在核算时需关注组成产品的BOM表结构是否正确，BOM表结构的准确性直接关系到了成本核算的准确性。
第二个需要关注的是各项制造费用、加工费用是否合理的计入了成本中，分摊方法是否准确，按数量分摊，还是按工时分摊，完工产品与在产品之间的成本分摊是否合理。
大多数跨境电商企业是直接找供应商采购成品，觉得以上不是本公司需要关注的，直接拿供应商的供货价算就可以了。但当你把供应商给你的供货价按上述的思路去看待后，你将发现供应商给你的价格是否合理，你该如何跟供应商去谈价了。
头程成本的核算算是跨境电商企业成本核算的一大难点。
首先物流计价模式较为复杂，比如有按件计费、按重计费、按体积计费、按时效计费。在做成本核算时往往物流账单未提供，未对账，价格无法确定。
这里建议大家有两个方式处理，一是可将物流的结账账期调整为月末的前五天（比如上月26日-本月25日），另一个是先按账单先算，待对账完成后再做二次调整。
成本分析与控制
成本分析可侧重于成本因素分析，比如引起成本率波动的因素有供应商价格变动，产品周转，供应链及仓库管理能力等。每一个因素的变动都可引起成本率的变动。成品分析可针对品类、产品，也可按品类+平台，或产品+平台等。
成本分析所展现出来的成果，该如何用成本控制的机制去管理。大多数跨境电商企业的成本控制指标是由供应链承接的，但其实成本的控制除了供应链部门、销售部门、开发部门也是需要承接的。
比如一款产品的成本在开发时就基本定型了，比如产品的设计、产品的用料、产品的工艺都决定了产品成本的高低。当然供应链在后续与供应商直接的比价、谈价也很重要，因此成本控制是一个联动机制，各相关部门都应参与其中。
财务的成本职能既涵盖了成本的核算，也对成本作出了成本的分析，同时也参与了后续的成本控制。
其中成本的核算和分析是起决定作用的，数据的准确性非常关键，分析的针对性也为后续的成本控制指明了方向，这两步如果错了，后续的成本控制也可能会跟着错。因此打好基础很关键。
财务各项的职能均能为企业的发展助力，需要公司深入去发掘、提升财务的各项能力。关于企业的管理和内控也欢迎大家参与讨论。
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