电商冲击下实体店铺如何生存（电商如何走出实体店的困境）

对此， 回应称： “1号店10月将关门”为错误解读，但确实将与京东进行联合采购，实现供应链升级。

由于实行联合采购，1号店需要商家切换主体以实现后续的整体系统切换，因而才有了此前媒体爆料中商家收到的官方站内信，即1号店与商家的协议于10月8号终止，同时会积极帮助商家入驻京东。

在实现了联合采购和供应链协同之后， 1号店的商品丰富度将大大提高，尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。另一方面，供应链的协同将提高物流效率，更快更便捷地为消费者服务。

京东方面回应也表示，1号店的品牌将继续进行独立的差异化运营，并无合并之意。

比较新调整的协议中，仅是迁移合同主体变成和京东签约。同时，商家会再在京东上开店，但只交一份费用。

未来1号店店铺仍然独立保留，店主主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。

一号店发展历程回顾

京东收购1号店

据派代小蜜了解，2016年6月20日晚，京东以价值14.35亿美元的股份正式从沃尔玛手中收购1号店，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

事实上，一号店在于刚和刘俊岭离开1号店之后，缺少核心骨干的1号店已没了凝聚力，外聘的职业经理人也无力扭转困局。

在面对一年营收100亿不到，业务规模不断萎缩，在市场上越来越被边缘化的1号店，已完全无法满足沃尔玛中国的战略诉求，甚至整体拖累了沃尔玛在中国业绩。

而对于京东来说，1号店还有一些用户和品牌价值，但主要还是要让沃尔玛中国的电商押注在京东身上，这样，沃尔玛供应链资源才能给到位。

务押注于京东身上。双方是利益共同体，做大业务规模符合彼此的利益。

1号店与 商超大战

2016年6月底，京东和沃尔玛刚宣布战略合作，7月天猫超市就宣称投入双20亿打败京东，三年内拿下线下线上超市排名较好目标。

3周后，1号店随即发起闪电突袭战，10亿价格补贴，精准对标天猫，抢夺新客。之后，1号店又再次加码5亿元重点围绕华东地区。

剑指天猫超市大本营所在地杭州，开展大规模年货节活动，推出千款畅销品冰点价、特色商品钜惠、线上五折列车、春节不打烊等一系列促销活动。

在今年5月又进行了品牌升级，定位于一二线城市的高端家庭用户，力求在消费升级的趋势下，用全球供应链支持下的优选商品，满足消费者的需求。

在刚刚过去的1号店9周年活动中，进口商品的表现十分抢眼，同比大幅增长超过60%。

面对咄咄逼人的1号店，不差钱不差流量的天猫超市则稍显被动。

2016年11月11日，一系列动作之后，天猫超市却缺席阿里较好重要的年度促销活动“双11”，其核心原因在于，受制于“下半身”仓储配送。

没有足够仓储空间，也没有能力保证用户体验，被迫缺席“双11”大促。

12月2日，阿里实际掌控者逍遥子宣布调整天猫超市组织架构。阿里开始对标京东调整业务组织架构，天猫超市降级为新组建的天猫快速消费品事业组下面四大业务之一，不再和天猫淘宝并列。

2017年8月，天猫超市取消独立的人事架构，对天猫超市的打法做了重大调整。

据了解，阿里在调整天猫超市打法后，主要往两个方向：

一是用盒马鲜生打造三公里生活半径圈，效果好口碑也好还不亏钱。

二是通过新零售切入传统的商超卖场，通过支付环节控制卖场入口。

无论是对增长不错的1号店的关闭，还是阿里取消天猫超市独立的人事架构，我们都不能从盈利与亏损的角度来看。

这或许有另一种解释：

面对新零售的冲击，占据86.2%的线下市场的诱惑，中国电商正式进入了大航海探索时代。时代大变革，京东与阿里都在调整自己的战略方向，都在用自己的方式，踏出一条对未来的探索之路，给予我们后来者以借鉴与鼓励。

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