京东风口下！我为何放弃200家京东无货源店，转型做了天猫店群？

大家好，我是丫丫

很长一段时间没有和大家分享 店群的实操运营技巧。

其实并不是把大家遗忘了，也不是从这个行业退出来了，而是去测试了 店群。

华为集团董事长任正非曾经说过，一个公司最可怕的就是不能预见自己的失败。

的确，古人也曾教导，生于忧患死于安乐。

其实从19年下半年的时候，就已经开始发觉京东店群这个市场有点“古怪”，因为一直在从事店群行业，所以嗅觉还是挺灵敏的，但凡有个风吹草动，都要及时作出判断。

很多人说我太敏感了，但也正是这份敏感，才能让我在店群这个行业一直生存下去。

19年初的时候，看到过一组数据，那就是京东商家从十万，在一年之内增长到五十万，这意味着什么，竞争对手一下大了五倍，当然其中多少是做无 的是无从得知的。

之所以增长这么快，很简单的一个原因，赚钱啊，当然这和一些公司的极力推广是分不开的，包括我在内，不过话说回来，京东店群的横空出世的确是造就了一批富豪。

然而市场大了，也就容易出现鱼龙混杂，随着竞争力度不断提高，一些人为了追求高回报，走上了淘宝店群的老路，杂货铺、零服务、不售后、多投诉等等接二连三的出现，导致平台流失一部分用户。

以优质服务屹立于市场的京东是绝对不允许这种现象存在的。

京东出现了供过于求市场饱和的情况下，不得已之下便开始出手打压店群，阈值下调、类目关停、店铺关联事项相继出台，然后效果并不是很明显，

于是年初便下了绝招，凡DSR动态评分不达标的店铺，不再续签，给予清退处理。

自此京东店群的辉煌逐渐落下帷幕。

我和大多数商家一样，受到了制裁，二百多家的京东店，能续签的只剩下几十家。

塞翁失马焉知非福，京东店群的落没让我更加坚定了脚步，天猫店群这条路一定是对的。

之所以这样讲是因为，

在19年三月份，公司便开始内测天猫店群盈利情况，毫不夸张的说，一家天猫店的单月 额可以做到四十万左右，利润没有京东高，只有30%，所以单月利润可以做到八万靠上，这是京东店无可匹敌的。

这是和我一起操作天猫店群的朋友，新店第三个月后台数据图：

天猫起店速度快，得益于它的流量池，新店第一个月日营业额就可以破万，基本到第三个月都可以做到40W以上，有的类目甚至更高，

像我操作的其中一家厨具店单月就做到了80万，你没有听错，就这还有上升空间的

之所以当时愿意测试天猫店群，和它天然的优势是分不开的。

流量大

天猫是阿里主推的平台，主打B2C市场，所以给的流量扶持也很大，目前淘宝天猫总用户量8亿人次，而天猫又占据淘宝整体流量的80%。

其实大家不难发现，每次打开淘宝，排名靠前的总是天猫店。

电商的本质就是流量，这也是天猫能做到如此高营业额的原因。

闭环市场

淘宝店群、京东店群之所以落没，原因很简单，开放性市场，只要资料准备齐全，就可以开店，这便导致竞争力不断攀升。

而天猫并非如此，除非天猫主动邀请入驻，即使资料齐全，自行入驻，通过率仅为5%。

所以平台不会出现商家无节制增长，所以竞争压力就会有天花板。

门槛高

既然个人无法入驻，目前进入天猫最快的办法就是买店，一个店铺起步30w，上不封顶，其中包括固定的保证金5w，技术年费6w，剩下的就是店铺转让费。

高门槛之下必定会过滤一大批想做但是资金实力不足的人，也会让进来的朋友更加谨慎，用心去操作，因为天猫不是淘宝，想扔就敢扔的。

可能很多人现在担心的问题并不是天猫店群能不能做，而是天猫无货源店群模式能玩多久，淘宝、拼多多、京东无货源模式相继被打压，是不是天猫无货源店群的模式也会面临同样的处境？

如果这样想真的就大错特错了，天猫店群模式可以玩，而且可以长久持续的玩下去，不过需要更加精细化，更加专业化。

自古以来的商业模式都是低进高出，当然店群模式也不例外，可以说只要有消费者的存在，这种模式便会一直存在。

那我们可以想一下，店群模式能给平台带来什么好处？

增加的网站的GMV成交额，本来一次的交易变为了两次，

平台本身有扣点，营业额做的越高，平台收益自然越高，可以说互惠互利。

天下熙熙皆为利往！

所以店群能做，不能做的是某些人，某些不愿意遵守游戏规则的人。

互联网项目 很多，你可以去追随风口，雷军说过，站在风口，猪也能飞起来，但是马云也说过，风口过去了，摔死的都是猪。

其实跳出店群这个项目去做其它事情的时候，发现还是店群好，至少我是这样。

我不知道天猫店群是不是风口，虽然我喜欢站在风口，但是我更喜欢借风长出一对翅膀，能永远翱翔，而不是永远的奔波在寻找风口的路上。

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