在此文章前，我们向大家展示了亚马逊选品采购的步骤流程。如何做好亚马逊选品？亚马逊选品初阶方案本次我们在此基础上向大家展示亚马逊新品开发所需要关注的点
产品创意从何而来？有利可图的新产品开发过程的重要性是什么？
人们期待在连锁店闲逛或浏览亚马逊等在线商店时看到新东西。
这就是新趋势主题标签在Tik Tok/Youtube/Instagram等流行媒体渠道上广泛传播的原因。我们希望新事物出现在我们的生活中。
新事物/趋势/新产品吸引了我们的眼球，让我们在想象它是多么美妙之后，对拥有它的渴望感到兴奋。
开发新产品并获得可观的利润对于亚马逊卖家或其他企业来说至关重要。这是保持健康业务增长和在市场上具有足够竞争力的关键之一。
在这篇文章中，您将找到推出新产品的五个 步骤。您将对详细的新产品开发过程有基本的了解。
01·产品创意和产品原型
通常，在一开始就有一个准确的产品创意并不容易。人们从他们收到的信息中获得灵感或新产品创意。
“新产品创意发明”的过程更有可能是“制造新信息”，一步一步将其从“某物”转化为我们的“产品创意”。
在与世界领先的零售商合作多年后，我意识到，在大多数情况下，有两种类型的“新产品创意”。
- “纯”新产品：这意味着您是尚未出现在市场上的产品的发明者或设计者。
- “灵感”新产品：这意味着您正在尝试改进或修改市场上已经存在的特定产品。找出产品原型，然后改进它。
大多数亚马逊畅销书正在使用第二种方法来创建他们的“新产品”并获得他们的“原型设计”。
查找产品趋势和系列：
问自己一个问题：Instagram/Tik Tok/YouTube 上有哪些新趋势？2022 年市场上有哪些新产品？
在开发新产品时，了解最终用户的需求 和社交媒体趋势至关重要。根据您收集的信息编写客户需求列表。我注意到，如果你在 Youtube/Tik Tok 之类的频道上发布一个新的热门商品，那么观众就会提出这样的问题：我在哪里可以买到？
看，这就是趋势的力量，你需要遵循这一点。社交媒体的好处是，现在您可以比过去更容易找到客户的需求。他们分享了他们想要的东西！
一站式亚马逊销售分析网站可以为您收集必要的信息，如竞争、高潜力产品、市场上类似的新产品、特定商品的估计每日销售额等。
比如你想买一辆新车，那么你可能需要试驾一段时间，检查一下具体数据，然后再做决定。
您需要进行比较、测试，然后做出决定。
找到参考样品并检查质量水平、功能、包装和成本至关重要。参考样品可以是热销品，在过去取得了优异的成绩，也可以是未来的趋势。
它也可以是季节性产品。比如在夏天，沙滩玩具永远是孩子们最喜欢的产品；它永远不会退出舞台；这就是为什么许多玩具企业每年夏天仍然出售它们的原因。
专注于特定行业：
中国制造几乎涵盖了所有行业。
您应该尝试找出参考样品的缺陷点并找出解决方案。为什么？您解决了问题，人们现在可以向您购买！那么产品的缺陷点我们可以从哪里感知呢？
如何利用亚马逊差评来改进您的产品？（点击查看）
确保您了解市场上现有的产品。新开发的产品应该是你所在行业和你熟悉的，最有可能最终成功的。
创造一个你不熟悉的新产品是相当冒险的。它需要成本投入、时间安排和耐心。准确的开发计划将帮助您和您的团队专注并避免错误，例如同时开发太多产品或耗尽资源来构建产品。
02·了解您的产品
所以专注和熟悉特定的产品 也很关键，避免被市场上其他有吸引力的东西打乱。有时“好产品”并不适合您的目标市场。
您知道为您的市场选择合适的利润产品可能具有很高的潜力是关键。专注于特定产品/行业有助于您了解购买成本、质量水平，从而使您的产品在市场上更具竞争力。
原材料分析：
不同的材料有不同的性能和价格水平。当您开始新产品开发流程时，您需要了解哪种材料最适合您的产品。以及每一种材料又有什么不同呢？
当您从事新产品开发时，对市场上类似产品的详细研究至关重要。
制造工艺/生产能力：
这并不意味着您必须了解所有技术知识，但至少要了解项目的基本制造流程，例如注塑、喷漆、组装、包装……通过了解这一点，您可以在不同的过程中分析成本你有新的发明想法。在为您的新产品项目选择材料时，这将为您提供支持。
目标市场：
如果您不彻底分析您的市场，那么您永远无法在当今的商业环境中取得成功。
逛广交会，逛义乌市场，都能找到很多“好货” 。这是否意味着所有这些产品都可以在您的目标市场上畅销？在我们为来自世界各地的许多客户提供服务之后，情况并非如此。
在推出产品之前，您需要调查“好产品”是否会在您的市场上畅销。这是您在从批发市场开发新产品/中国商品之前应该问自己的第一个问题。
有针对性、战略性和有目的的新产品开发方法将确保您的产品适合您的市场。
毛利润率：
它将收入与可变成本进行比较。它告诉你每个产品创造了多少钱。可变费用是在一个过程中发生的任何成本，可能会随着生产率（产出）而变化。企业使用它来比较现有的产品线。
你的产品需要盈利。如果您的收入不足以支付您的费用，那么您是否击败了竞争对手并赢得了所有的销售额并不重要。
计算链路成本，看看它是否有效。将您的制造费用、仓储费、包装成本和运输费用等链路中所有环节的成本都一一计算。全部加起来。
（品赋成本计算模版）
即使你在亚马逊上找到了千载难逢的机会，你也可能无法盈利没有成本优势，那么您可能需要暂时放弃。
03·明确产品产品需求
产品开发时间表：
确保您有足够的时间来开发和实施新产品并满足销售计划，尤其是季节性销售。明确您所需的 ETD（预计交付时间）并通知您的供应商有关实施的目标时间表/截止日期。要合理和现实。
新产品创新开发需要一个时间表，以确保您可以按时销售产品。
质量等级（价格段）：
分析您的产品的质量水平也很重要。您是否有计划以“好、更好、最好”的水平销售它们，这意味着不同的质量/定价策略？
在新产品开发过程的开始，您需要考虑质量水平。而且，要现实一点，因为在大多数情况下，价格决定质量。
测试：
对于大型零售店来说，他们总是需要产品通过相关的考试，尤其是对于零售巨头来说。供应商需要考虑材料和生产过程，并指出测试费用由供应商或买方支付。美国和欧盟的测试要求不同，您应该告知您的供应商产品需要测试的市场。
证书：
对于运往欧盟的产品，CE 证书是欧盟法律强制要求的。如果还需要任何其他独家许可，例如 GS 和 Toyproof（适用于德国市场），您应该通知您的供应商。
包装：
包装是美化产品以吸引消费者注意力的必要营销策略。很多消费者在购买一个产品之前，都会通过它的包装来判断它，而包装就是产品的标识。
并且不同的产品包装意味着不同的价格，4C盒、开窗盒、吸塑，在设计过程中应考虑到所提到的包装。产品包装在消费者决策中发挥的作用比您想象的要重要。产品的包装传达了很多东西，从产品可以为您的客户做的事情到您公司的价值观。
04·节省可以节省的成本
成本节约可以被定义为一种系统化的战略，它在商业中是一个非常重要的概念，它是影响公司利润的真正的、可衡量的节约。公司想赚钱，但省钱是另一个同等重要的财务目标。
设置预算：
预算是成本节约管理的重要组成部分，无论您的企业大小，预算都可以帮助您的企业在财务上可行。预算是一种财务计划，它意味着确定你想花多少钱或存多少钱。
费用明细：
成本分解是识别构成优质服务或套餐总成本的各个要素的系统过程，它是一种成本分析方法，是一种流行的成本降低策略，也是企业的可行机会。通常，价格应分为以下几部分，
人工成本：应该是工人一定的工时或工资。劳动力通常是成本节约过程中最常见的起点之一
材料：原材料、零部件和组件
包装：应该是你产品的包装方式
物流：主要是清关、运输、仓储、配送。
05最后的想法
你会有很多产品发布的想法，但你需要在新产品开发的几个不同阶段实施。
新品发布对于在线商店或传统业务来说非常重要。希望您在阅读完帖子后对如何启动新产品开发策略有更多的想法。
还木有评论哦，快来抢沙发吧~