去年至今，拥有海外仓货物的商家盈利效益明显。跨境电商卖家将货物备货到海外仓后直接本地发货，大大缩短配送时间，并可通过数字化技术全程跟踪包裹动向。同时，据市场数据反馈，已有相当数量的跨境企业在着手于自建海外仓，但过程中不乏许多风险。

（一）海外仓建设中的风险

海外仓是建在国外的仓储物流支点，不同国家的发展状况、营商环境、法律制度、规则标准各有不同，增加了企业本土化投资运营的不确定性。而疫情尚在全球蔓延，各国疫情防控政策、港口运行、交通运输及其他不可控因素对海外仓的发展都有影响。此外，一些中小型海外仓和跨境电商企业面临融资难问题，跨境支付及其他跨境金融服务的不够完善也为海外仓建设增加了难度。这些都是较为常见的共性风险。

（二）海外仓服务管理中的合规风险

以货物查验为例，即存在货物标签标识不完整，货物为仿牌、枪支弹药、危险品、违禁品等风险，即需要在服务中及时发现风险并予以控制或拦截。

（三）海外仓共建共享的引申风险

除了海外仓建设、运营管理过程中的风险外，在海外仓共建共享的过程中，由于存在多方主体，继而会引申出现相关的法律风险，诸如因合作模式、制度设计、利益分配、管理模式等产生的风险。

对发展海外仓商家的建议

关于海外仓行业发展的建议，主要在以下几个方面：

1.通过持续提升海外仓信息化管理水平、数据化服务能力和智能化水平，有效加强仓储运营管理，提高操作准确性和履约时效性，提升尾程的配送能力。

2.针对税务、法务等企业关心的主要问题，海外仓服务商应遵循海外仓所在国家对仓库合规化要求，注重关务合规、运输合规、税务合规、法律合规、特定产品市场准入合规等，建立符合当地法律法规的人力资源管理制度，不断提高商品合规、运营合规及法务合规化水平。

3.加快建立海外仓数据中心，共享全球海外仓网络及仓储资源。依托跨境电商综试区搭建公共海外仓数字化管理平台，借助公共海外仓数据中心，共享海外仓资源，解决跨境电商出口业务中“货找仓、仓找货”问题。

4.要助力传统企业借助海外仓扩展品类，打通B2C海外仓和B2B海外仓资源与渠道资源，把B2B海外仓扩展为海外多功能物流流转及运营中心。

5.提升海外仓企业的信息化管理水平。实现海外仓全流程的数字化管理，通过海外仓信息管理系统对接进出口企业的ERP系统，实现跨境电商业、财、税一体化协同，提升数据分析能力，为客户提供海外市场最新的消费趋势、市场变化、备货、物流和法律法规等最新的消息。

2022年，对海外仓企业来说是充满机遇的一年，基础服务标准化、市场细分化、管理智能化等趋势接踵而至，企业一定要明确自己的方向，主动出击抓住机遇，不在迷茫之中混市场，否则再努力，也是无用功。

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