拼多多的运营模式是什么(分析拼多多独特的商业模式是什么)

拼多多独特的商业模式帮助其迅速发展成为国内主流。在阿里、京东一统天下的电商市场，拼多多以其独特的商业运营模式，将群雄争霸的局面变成了三足鼎立的电商时代。提问，拼多多是怎么做到的?其核心资源是确保拼多多商业模式平稳运行所需的最重要资产。那么拼多多的核心资源是什么?今天，就带你了解拼多多的核心资源及其成本结构。

　　拼多多核心资源可分为知识资源和人力资源。知识资源可以分为品牌、专利和技术。

　　首先，在知识资源方面，品牌：拼多多通过“共享宣传”和强有力的品牌赞助，不仅家喻户晓。此外，同样重要的是，拼多多也是农业上行的主渠道之一。2018年，拼多多平台农产品及农副产品订单总额达六百五十三亿元，较2017年的196亿元增长233%。过去几年，拼多多平台帮助数万户建档立卡家庭扶贫，产出助农订单超过21亿单，累计销售农产品109亿斤。拼多多在电商扶贫中打造了自己独特的品牌，提升了市场美誉度。

　　在专利技术方面，拼多多开发了基于平台海量数据挖掘分析的假货识别算法，并开发了一系列模型，用于评估发现假货进而采取限制措施。

　　在人力资源方面：拼多多拥有大量技术人才，为其开发新算法设计和技术升级提供人力支撑。

　　拼多多的成本结构;拼多多的经营成本主要来自销售及市场推广费用、一般及管理费用和研发费用，拼多多的经营亏损持续扩大主要来自三项费用项目的同时增长，主要原因是拼多多投放了大量广告和推广产品，以提高品牌知名度，进一步增加用户数量。拼多多还会在各种节日投入资金进行促销活动，通过电视广告、节目、活动赞助、平台折扣、代金券等多种渠道进行营销，这些都是真金白银的投入成本。

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