开了一间淘宝店和一家天猫店，在同一条网线下会不会影响到两家的流量？

前方预警：

我发现，只要带点“实战经营”的问题，知乎那些单纯卖课的、搞培训的、卖无货源软件的、卖各种海产代理等等大神们，几乎都没有回答到“重点”上，更谈不上落实到细节去规避这个问题。

这就是“理论”与“实战”的本质差距！

注意：在官方“重复铺货”规则中，并没有明确“重复铺货”的细节，只是阐述了“重复铺货”的处罚结果。

但在实战中，我们隐约感觉：同一根网线下的多个店铺，流量倾斜严重。出现类似问题，一般都被这几个因素影响：

综合上述，大多都被平台归纳为“重复铺货”，从而一定程度上“限制流量”。

我建议大家在“店铺布局”层面上，多站在平台的商业角度去思考，一切就开阔多了。比如：比如：你要是平台运营方，你会接受某个商家一根网线十几个店主推一款，薅平台的流量羊毛吗？

答案显而易见嘛！

在“重复铺货”问题上，我是这么解决的，希望大家有所启发。

案例概括：

在我母婴项目中，有些店铺的主营商品为“益智玩具”磁片积木，其中 两家、C店两家、网线一根。

首先，将每个店铺的“主推”、“辅助”区分化，尽可量杜绝“所有店铺主推一款”。

比如：a、b、c、d、e、f六款产品。a在“a天猫店”主推、b在“b天猫店”主推、c在“皇冠店”主推、d在“钻级店”主推。

尽管各个店，都会上架“同类商品”，但在运营侧重上，各不冲突。

其次，尽管每个店铺“主推”产品都已上架，但在“主图/规格/价格”上略微调整。

比如：a产品本属“a天猫”主推，但上架在“皇冠店”中，价格略贵5-10元、主图保持差异、甚至规格编号略有区分。

然后，将每个店铺“细分化”布局，不适合天猫的产品全都归纳到C店。

比如：通过十天半个月的店铺数据分析，部分未产生销售等数据的“产品”一律删除，“改头换面”丢到C店，保持各店铺产品的差异化。

最后，将每个店铺“主推款”侧重人群覆盖整个淘宝平台，甚至标题关键词侧重点、推广方式等等，都有不同的侧重力。

比如：天猫侧重“高客单”产品，针对高品质客户群，推广方向侧重“转化高”的方式；而C店，侧重“低客单”引流，侧重刷单、活动冲量。

通过上述调整，几乎可以规避“重复铺货”问题。

至少，我公司在淘系四个项目组，每个组4-6个店铺，都是如此规划，从未出现“流量下滑”状况。大家可以试一试。

如果你在淘宝开店中，遇到难以解决的问题，欢迎评论/回复，我将第一时间解答。但记得“先赞再请教”啊，这是小盆友都明白的道理。

抱拳了！铁子。

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