跨境电商财务BP如何落地实施

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各位跨境的小伙伴们，我们又见面了。

上一期的文章我们分享了跨境电商企业如何搭建财务BP。看完我们的文章，各位跨境的小伙伴可谓是跃跃欲试，但是又有点无从下手的感觉。

那今天咱们就来探讨探讨，跨境电商财务BP如何落地实施。

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立项与目标

立项是财务BP工作的开端，大多数的理解财务BP是财务的一项工作，财务去推进就好了，这个思路针对财务BP这个模块来讲是错误的。

财务BP是一项综合性的工作，想把财务BP做好，一定是跨部门的综合，需要各部门都积极参与。当然针对目标的不同，各部门参与的深浅程度也会有所不同。

在立项时，需把各部门召集一起，明确目标，合理分工。最好能形成纪要，后续持续跟踪优化。

那财务BP的目标又会有哪些呢？

对于刚启动财务BP模块的跨境电商企业来讲，可以先从以下几个方面入手：业务增量、成本优化、费用提效。

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日常推进

针对财务BP，日常推进的工作是非常多的，需要一定的方法，一定的工具。这里以成本优化为例，给大家分享日常的工作推进。针对成本优化，可以从以下几个方面入手。

1、资源归集整理

建立产品、 商评价标准，整理产品资源、供应商资源，形成产品、供应商资源库。

2、核心资源分析

针对现有产品、供应商做出分析，包括产品分析、供应商分析，核心分析市场定位和竞争力。

3、透析成本因素

解析成本构成，包括固定成本、变动成本。

4、提出优化方案

测试敏感因素可替代方案，包括外观、主料、辅料、工艺、供应商等。

这里给大家分享一下我们BP课程中给学员提供的文档，大家可以参考设定公司档案库。

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项目总结

设立立项与目标档案，包括文档、表格。

针对各项目设立的目标，结合日常推进中的数据，分析目标达成情况，过程中解决问题的方法，仍存在的无法克服问题，下一步的目标及推进方案，形成项目文书。

跨境电商BP是一项涉及面较广的工作，相关落地实施也是有很多的技巧和方法可以运用。

为助力跨境电商企业的财务BP落地，我们也推出了跨境电商BP课程，下次课程将于8月25号开课(小班授课，名额有限)，欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名。

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