今年上半年，朗姿服饰关闭29家店，卡宾服饰关闭47家店，达芙妮关闭450家店，哈森关闭156家店……这些还算不错的。
从去年到现在，关店前几名大约是：波司登关店近6000家，李宁关店1800家，美特斯邦威关店1500家。
这些触目惊心的数字，难倒 店真的要完了？
然而，这种环境下，却有一些品牌异军突起，完成逆袭。
全球快时尚的鼻祖ZARA，业绩增长依旧强劲。
ZARA的母公司Inditex集团2015财年的净销售额达到209亿 ，同比增长15.4%；净利润28.8亿欧元，同比增长15%；2016年第一季度，Inditex集团营业额达48.8亿欧元，同期增长12%；净利润从去年同期的5.21亿欧元上升至5.54亿欧元，同期增长6.3%。
除了ZARA，逆袭还有有家做 的传统企业——良品铺子，另辟蹊径，一举在五省将线下门店扩张至近2000家。相比2014年的1200家门店，翻了将近1倍。老板还扬言未来5年，还要将门店开满全国，开出世界。
去年这家零食铺将收入做到了45亿，今年还要干到60亿，应该是零食行业的第一了。2015年更是重金邀请黄晓明代言，把广告都打上了美国的时代广场！
这些实体店逆袭的案例都说明了实体店正开始悄悄的逆袭了，而我们一定要看到这种变化。
实体店萧条的真正
实体店萧条的原因，很多人不经过分析，盲目跟风，就说是电商，是马云压死了实体店，不给实体店活路。甚至还出现了这样的横幅：
马云说：“这锅我不背！”在9月4日二十国集团工商峰会即B20峰会上，说了这样一段话大意为：实体店总将生意的下滑怪罪于电商，他们非常的恨我，其实是他们停止创造性的思考，自己灭掉了自己！
而实际上，也正如马云所说，实体店不是被电商打败的，而是败给了自己。中国的商业经过了30年的发展，同质化已经越来与严重，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，是历年最低的。
在很多地方，一条街上往往就有十几家同品类的店，而且产品、装修、模式都严重同质化，难以勾起消费欲望。客户没有忠诚性、流失严重。很少有考虑自己卖的商品有什么特色，竞争力如何，这样的模式导致市场好的时候都有肉吃，市场不好的时候这些模仿者跟风者却是优先被市场淘汰的。
把这些原因总结一下就是：现在大部分的实体店主都是市场的跟风者，缺少自己独特、差异性的东西，没有创新的思维，这样的实体店主还只是把实体店当做一种销售渠道，显然这种实体店必然会被市场无情淘汰的。
未来的出路在何方？
如今的实体店确实是到了一个生死存亡的关键时刻，但我们要记住：变则通，不变则死，最优秀的商业模式，一定诞生于最兵荒马乱的时代，就如英雄总是出现在乱世一样。
共和君问大家一个问题：交易是不是人与人之间的行为？其实这个问题已经非常明白了，未来的出路就在于“人”，一切都为讨好“人”而存在。你让别人的满意程度，决定了你的价值。
商品也是如此，必须要体现出对于人的尊重和关注，商业的本质正在从“买卖关系”过渡到“服务关系”，越来越多的顾客开始把服务纳入自己购买商品的要求之中，这样的转变，预示着实体店又将卷土重来！
因为，论起服务电商有怎能比得过实体店呢？曾经电商是用“价格”逆袭实体店的，如今实体店要用服务来扳回一局。
在网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手在店铺里增加一些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在店铺内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。
如共和君前段时间写过的就是祖传的庄屋 店在传到第八代时，就面临即将倒闭的危机，而第八代传人——桥本隆志为了不让米店倒闭，便开始了各种创新：开只做大米料理的八代目仪兵卫料亭，用精挑细选的方式采购大米，保证顾客食用的满意度，举办大米评选比赛等，这一系列的从未有过的创新，让米铺不但没有倒闭，反而让年销售额达到了大约1亿人民币。
这样的例子还有以前所写的是一家名叫Eataly的意大利的餐厅超市，这家超市非常强调以人为本和差异性的经验理念，将收银台设置在入口，减少中间环节，让顾客用最便宜的价格吃到最新鲜的食材，给顾客上料理课，举办各种活动等，这些与众不同的经营方式，也让Eataly获得了巨大的成功，年挣15亿，顾客还要排队入场，而且现在还要靠卖门票来控制人流。
这些例子都说明了顾客并非是不喜欢实体店，而是你的店铺真的有做到这一些吗？有吸引顾客入店的能力吗？
为什么现在还有这么多实体店还在抱怨徘徊，正是因为他们还没有醒来，还在拼价格，拼门面，根本就没有抓住其核心。将来那些同质化严重的产品会越来越没有竞争力，只有那些有差异性，能给顾客提供良好体验的实体店们才能从中脱颖而出。
在这个趋势下，我们可以看到，很多的电商品牌都被逼着从线上走到线下，如共和君又写过的茵曼《》茵曼，一家做线上起家的品牌，为什么在实体店纷纷倒闭的今天，居然放着好好的电商不做，玩起了实体店，而且其中 101 家已开业，覆盖全国23个省市，今年仍在持续招商中。
除了茵曼，阿里、京东、小米、当当等国内知名电商均开出实体店，当我们要死要活的说着实体店不好做时，这些电商却挤破头的加入实体店，他们傻吗？吃饱了没事干，趟这浑水？
▲京东母婴店
▲当当网书店
▲小米实体店
不，因为他们知道，随着消费升级，消费者从对产品的满意感转型为精神层面的满足感，这时便要实体店用创新，文化，体验以及情怀来满足，所以，未来市场还是实体店为主，体验为王。
共和君总结一下，对于实体店来说，这是最好的时代也是最坏的时代，时代的进步会筛选掉大量不思进取、没有创新的，留下最好的。市场在洗牌，优化整个市场环境，在这个大环境下，任何事都有可能发生，只要你能抓住创新和体验两个点，即便在最坏的时代，依旧可以获得成功。
可能，有很多粉丝会问，那么我已经意识到了店铺体验的重要性了，该如何去做出调整呢？
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