跨境老板，这几项财务风险，你占了几项？

AMZCFO 财税专家

AMZCFO「」自2013年至今，专注跨境财税规范服务10年；旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊 管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、境外财税、境内财税等服务。

今天，应该100%的人都认为跨境电商已进入成熟期。成熟期，对不同的企业来说， 也越来越多；避免风险，降低风险2个方面，是每个跨境老板刚需面对。

目前，跨境电商主要面临5个风险，包括战略、开发、运营、财务和法律合规风险。在这篇文章中，我们将重点介绍财务风险中的4个方面，并提出应对之策。

NO.1

全面 管理风险

全面预算是指企业在2023年对其运营活动（跨境运营）、投资活动（新平台，新类目，新地区，新工厂等）、财务活动等做出的预算安排；全面预算具有规划、控制、引导的作用，可以促进企业内部各部门的协调，同时也是业绩考核的重要依据。

最终目标是以最经济有效的方式实现企业的GMV和利润目标。但是，我们发现，很多跨境电商都缺乏全面的预算，主要表现在以下3个方面。

1.没有预算或预算不健全。制定预算是企业制定准确规划和决策的重要步骤。它需要全面考虑企业的各项费用和支出。如果企业没有明确且具体的预算目标，就难以通过预算实现其目标。

2.企业的预算目标不合理、编制不科学。就可能导致资源浪费，进而影响企业的长期发展。

3.企业的预算缺乏刚性，执行不力、考核不严。从而使预算流于形式，缺乏实际作用。

那么，如何制定全面的跨境电商预算呢？我认为可以从以下几个方面入手：

NO.2

筹资管理风险

筹资活动是企业资金活动的起点，也是整个经营活动的基础。跨境电商企业筹资活动日常存在的问题有如下2点：

1.筹资决策不当可能导致资本结构不合理或产生无效融资。举例来说，财务杠杆、财务融资成本过高导致公司财务风险较高，本应只需短暂资本的情况下选择了股权投资，在未来失去控制权的风险。

2.未按照审批的筹资方案执行，擅自改变资金用途，或未能及时清偿债务，可能会导致经济纠纷。在跨境电商领域，一些企业老板因为这些问题已经被列入失信人名单。

跨境电商企业在发展过程中，筹资风险是不可避免的。

如何应对这些风险，是企业发展的关键。以下是一些应对策略：

NO.3

资金运营管理风险

资金运营管理风险是企业经营中的重要一环，所有企业老板都希望能够有效管理资金，降低风险。跨境电商企业的资金风险主要有2个方面：

1.盲目扩大规模导致经营风险发生，现金流出问题，资金调度不合理可能会导致资金短缺或者资金空置，从而影响企业的营运效率。

2.资金管理中，管控不严可能会导致资金被挪用、侵占或者贪污。

基于以上对跨境电商企业的资金风险分析，我认为可以采取以下应对策略：重点关注资金收付，现金管理、银行账号管理、第三方资金账号管理、票据及印章管理、费用报销方面管理。

NO.4

财务报告风险

1.报表错误，可能的主要原因有四点：

（1）平台众多，平台规则也不尽相同，企业在核算过程中容易出现错误；

（2）物流费用的计算比较复杂；

（3）不少财务人员缺乏跨境电商财务经验；

（4）报表制作过程中可能存在流程不完善、沟通不畅等问题。

2.企业难以有效利用财务报告，导致发现公司在经营中存在的问题不够及时，从而使企业的财务和经营风险失控。

那么，应怎样应对财务报告风险呢？

自评下，自己公司目前哪个风险相对较大。也期待与我们AMZCFO合作，携手降低或者避免上述4项的2至3项风险。助力您穿越红海，持续健康竞争。

我们AMZCFO的跨境电商财务BP课程（深圳班）要开班了，欢迎让你的财务来报名参加。

更多跨境电商财税服务咨询，请联系我们

标签： 跨境老板 这几项财务风险 你占了几项？