很多宝妈问魏莱，我想开一个 店，到底是自己做好，还是加盟一个品牌好，今天魏莱站在行业发展和市场特点的角度为这些宝妈提供一些建议。
隔行如隔山，需要引
毫无疑问我们建议加盟一个品牌创业，每个行业都有很多外人看不到的坑，每个坑都足以埋掉无数家公司，对一个行业的认知，是一家公司或者一个品牌核心的竞争力和护城河的重要组成部分。
举几个简单的例子，母婴市场有30多万种产品，一个母婴店最多可以陈列1800个产品，为什么做A产品不做B产品，背后都有故事。常卖的2000多个爆款，对应上游的供应商有300多家，如果一个母婴店一家家去谈判，时间精力都有问题。很多品牌商对于商品有起订量的要求，比如国行版（有中文标规范报关进口）的进口奶粉品牌，规模太小的公司拿不到授权或者订不到货。
哪怕是抱着入门找个引路人，成熟之后单飞的想法，也应该接受市场这个现状，母婴市场发展到今天，独立开店创业的门槛已经非常之高，每年新开店的12000家，在第一年关店的，80%是 的母婴店。
品牌是背书，获取 感
母婴市场是一个信任市场，用户的信任是最有价值的纽带，用户为什么信任A母婴店，而不去B母婴店，一方面是信任A店的 ，一方面是信任A店店主背后的供应链，这个品牌值得信赖，产品品质有保障。
除非自己本身就是一个大V或者网红，可以让宝妈路转粉，否则自己开一个母婴店，起一个嫩芽呀、萌宝啊什么的母婴店品牌，凭什么让用户信任，和代购又有什么差异？这种说服让人信任的工作，远远不如说我们是某某品牌，我们品牌实力有多强，全国多少家店，哪家上市公司是我们股东，我们是某某品牌中国区的总代，某某明星是我们代言人，我们投资了多少钱建了自己的产业园让人产生信任来得好。
所有人都相信专业的人创造特殊的价值，推动行业的发展，和一个有实力的品牌一起创业，更容易获得市场和用户的信任，这种信任，远比自己做广告效果好。
创业不孤单，前进有伙伴
来自第三方对母婴零售市场的监测，每年新开的12000家母婴店，在第一年关店的6000家80%是单体母婴店，关店最核心的一个原因是没有希望。换句话说，开母婴店是一件需要保持长期热情和热爱的事业，如果只是一腔热血投入这个市场，遇到挫折，或者开了半年过了新鲜劲，就觉得麻烦不愿意坚持的，占比很高，这些店不是被市场打败的，是被自己的惰性打败。
选择加盟一个品牌，会有很多和你一样的宝妈一起在这个道路上前进，你会看到这件事没有想象的那么简单，需要学习，需要总结，需要吐槽，需要坚持。有人会做的很好成为团队的标杆，有人会坚持不住退出这个市场，你们因为不在一个城市，没有利益之争，但又都是开母婴店的同行，彼此交流也会毫无保留，这样的经历，会激励你遇到困难不那么惶恐，赚一些钱又不会自满，问题皆有方案，天外始终有人。
母婴市场是一个红海中的蓝海市场，每年还会有很多新开业的门店进入行业的头部，获取这个行业超额的利润，远比奶茶行业每年开30万家，关店30万家好的多。魏莱母婴致力于为进入这个市场的创业者提供有价值的经验和信息，也祝看到这篇文字的母婴店从业者选到适合自己的品牌。
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