首月销量破千万，把毛巾卖到5个亿，国产甄简良品的秘诀是什么？

这是一个电商白热化竞争的时代，每天有无数的商家入场，而缺乏实力和经验的新人往往只能落得一个头破血流的下场，但总有那么一些初生牛犊，会让人眼前一亮，比如说甄简良品。

在过去的双十一中，甄简良品拿到了拼多多家纺类目的销售冠军，成为平台黑马，而它的成功得益于三个掌舵人，以及一套特殊的工贸模式。

站在甄简良品背后的男人

十年前，素不相识的杨林、徐尧和陶子龙三个人为了谋生，接连投入到了刚刚兴起的电商大潮中。

深研电商运营的陶子龙因为曾经在一天内花了8万元做直通车广告而得到了一个“陶八万”的外号，打响了名号。后来陶子龙做起了代运营公司，到了2019年，他在拼多多上年销售超过1000万元的店铺就有十几家。

而杨林和徐尧则专注于产品，前者售卖自家生产的居家布艺类产品，后者则生长于“毛巾之乡”高阳，最懂毛巾。两人在淘宝上做到头部之后就转战拼多多，很快又成了拼多多平台上各自类目的销量冠军。

机缘之下，三人在拼多多头部商家交流会上相识，共同的发展理念和做大品牌的梦想让他们一拍即合，甄简良品就此诞生。

护持甄简良品的特殊工贸模式

要做大品牌，首先要有大工厂，甄简良品的做法是将海澜之家的模式从线下搬到线上，通过加盟形式集结了一大批河北家纺产业带工厂。

为了把控产品的质量，三人会先对工厂进行实地考察，然后还在传统质检中加入了随机抽查机制。此外，他们还会通过拼多多提供的品质监管数据追踪考核加盟商，一旦发现质量问题就立即下架整改。

不过做产品不只要有质量，还要有创新。借助拼多多新品牌实验室提供的消费数据，甄简良品不仅选品准确，在产品策略上也总是快人一步，平均新品研发周期仅需要6天，而南方的同行最快也要14天。

最后，甄简良品在销售上通过开放品牌授权，聚集了一大批店铺在自己身边。每个月甄简良品都会组织这些店铺商家进行免费培训，传授经验，既帮助商家们提高了销量，也凝聚了甄简良品的品牌向心力。

就在这样“3+1”的体系加持下，甄简良品在今年9月上线后，一个月内就实现了月销售破千万的成绩，今年销售额预计可破5000万元，而他们的下一个目标是明年卖上5个亿。

从小镇青年到亿级品牌创始人，杨林、徐尧和陶子龙的成功立足于传统工业，但又借助了互联网电商的势能，将两者进行了巧妙结合。或许，这也会成为未来制造业和互联网结合的一个经典案例。

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