就是因为他们确实厉害啊，能看到 期。
一般的运营，看到的是简单投入回款快 成熟的运营做多了可以直接看到瓶颈期，毕竟很多公司瓶颈期都突破不了，自己做不还是一样。
作为帮多个工厂和个人出具了市场调查报告的老运营人士，这个问题也是有很多人问我，为什么懂这么多不自己做。
我当然也有自己的账号，但是没怎么做，因为忙到最后，我突然发现，就算自己做其实也是给别人 。
你如果给别人打工，你会发现你只需要做一份运营的工作，有了方法论，能选品有市场调研能力还能混个小管理。
但是一旦你决定自己做，你就会 给供应商打工，给货代打工，给平台打工，如果你请了员工，你还要给他们打工。
咱们细说一下为什么啊
如果你家有工厂，那第一条不算，但是这个时候你就要面临一个选品的困境，就是你工厂的货是否适合国内外销售，工厂的部分我会先写一个文章后面挂链接，这个回答讨论的是普通人，所以先说普通人的情况。
第一步，选品发货的坑
对于普通人来说，刚开始的产品订货，你要面临选品，选品本身就有巨大的坑，很多人看见一个产品的第一时间是，“哇，这玩意也能卖？”尤其是国外电商平台，“哇，这破手机壳我买9.9，卖到国外就9.9美金，一换算，我转了十倍，扣掉路费那不也赚了十几二十块钱吗”
我这只是举一个比较极端的例子啊，类似的例子还有很多。
然后很多人就像是第一种情况，就是觉得别人能做那我也能做，所以别人去做，我也去做到，这一步开始，欢迎你加入大玩家的游戏，你要被迫放学了，关于这个，也可以写一篇（占坑）
而为了避免这个东西，你在市场上找其他人的那些厂家所在的地方，然后做一些小改动什么的，觉得跟别人的产品不一样了，然后你兴致勃勃的开始上产品了
这个你就是给供应商打工，还有知识产品 。
因为如果这款产品卖的好，而你是没有办法约束工厂只给你做的，上来然后你就会发现会出现很多跟你的产品一样的，如果你没有申请专利什么的，人家一波操作已经可以搞掉你了，国内的专利没那么严谨，但是到了国外，如果你知道一种叫做专利猎人的东西，那你就明白我说什么了，你的产品只要有点起色，就会有这样的人或者律所来看你的产品是是否侵权了专利。
迪斯尼你总该知道吧。
从这个角度看，你不止在给供应商打工 你还帮人家完成了产品升级,对外还能给国外的律所带来收入，真真是个好人了。
去年接了一个case，让我去厂里帮忙审核一款产品，帮忙看能不能做国内外的电商市场，我去了，单枪匹马，结果对方是做纸杯子跟塑料食品盒子的，这就很尴尬。
这个东西很咸鱼，基本上都是低价销售，或者走商超大包装，但是非常占地方，所以如果卖到国外可能你的货仓费用远远高于产品本身，更别说这玩意完全没有竞争力。
老板很有梦想，说要把自己家的塑料做成像乐扣乐扣一样的东西，并且励志要在大城市开旗舰店，从天猫打开市场（他的 就是这么干的）然后说给我100万的基金，能不能做到。
我赶紧回深圳了，这没法接，天猫旗舰店注册下来，随便洒洒水，100万就打不住了，我给了个初始计划，广告没敢多写，这事儿没下文了。
后面还有一个卖电动车的老板问我怎么把电动车卖到美国，那个时候很多零元购，我俩面对面喝茶的时候，我满脑子一个美国人骑着电动车躲子弹的画面，然后突然没电了，接下来会发生什么？产品还能卖吗？
第二，广告费大坑,
早些时候很多人对于自己周围的信息是不具备筛选能力的，就像我们早期上淘宝拼多多，甚至于上百度搜东西都会点进排名靠前的位置里面
为什么茫茫人海，那么多商家，你偏偏点进去那一家了呢，因为人家加钱了。
电商平台也是一样的，链接存在本身成本不高，但是要让别人看到是需要代价的，但是这块是隐形成本，不上架是很难具体估算的
这也就是为什么，明明卖一样的东西，页面也一样，人家可以卖，为什么看都看不到你的这就是机会成本，重要的不是你的产品跟别人有多不一样，而是在于，谁更有机会被别人看到，所以你甚至可以用这个来转移到人生上面，为什么你跟别人能力差不多，但是上位的，成功的，迎娶白富美的不是你，亲爱的，这就是机会成本。
人生的机会成本无法兑现，毕竟没有八号当铺，但是电商的机会成本是可以被计算的，那就是广告成本，越是独特稀有的产品需要的产品服务费越少，但是这样的产品只有符合人们的期待，他们才会购买，而购买本身就是一种支持，这种支持会引导市场，原本独特稀有的东西就会被大范围复制，我会在之后的文章里面写如果你是这种产品你该怎么办，当然了，这些也很简单。
总之对于大部分卖家来说，他们自己是没有办法去创造或者设计出这样一款产品的，他们看不到新的需求，毕竟创造很难，而抄袭很简单，在座各位心里都清楚，那么你在销售的时候，如果想要拿到优先被看到的机会，那么你需要付出代价，还好，这个代价只是钱。
不太好的是，你不知道前期需要多少钱，才可以达到预期的效果，而一旦投入，就开始了沉默成本的投入。
第三大坑：压资金
电商培训班会告诉你回款快，收款方便，但这大概率是你刚开始做的时候，你的投入不是很多，除非你是大冒险家，冒险家可以不懂章法，你不行，你只是个运营，想做自己的产品，想拿到钱，用最小的代价，那么在你度过前面的小坑之后，你将会面临这个boss，或早或晚，那就是资金的积压。
平台需要通过扣押你的资金以提高彼此的信任，但是工厂不一定同意给你的信用额度，更不用说他们自己对你的生意还充满渴望，所以你的生意看起来红火，但是钱不在你的手里，你最好有余粮，并且保证中间没有什么意外，这个意外一般情况下指第一点里面的隐藏风险，无耻但是无所不如的律所，国内比你资金雄厚的同行，还有随时会背叛你的工厂。
这是生存的关键，我见过很多人，在这一步跌倒，分崩离析，合伙人分道扬镳，大部分都是在这一步，困难可以是同行的人团结，但是到了这一步，其实已经不是奋斗的阶段了，除非你能够看到风险和隐患，并且和合伙人分享这件事。
除此之外，你都会觉得自己进入了一种状态，那就是开始盈利了，确实是开始盈利了，但是只有你的盈利能够覆盖你的所有可能支出（我是指在这项业务上）之后，你才能保证自己的盈利是没问题的，这种情况下现金流是最重要的，暂时的亏损并不影响整体生意闭环，但是一旦店铺出问题（比如因为专利问题，那么销售额都要赔给专利拥有者，这可能意味着你一年白干），被积压的资金就会处于不可取出的状态，这无疑是最危险的。
除非你有储备资金，那么问题就回到题目上了，如果你是一个多年的运营而不是家里有钱去潜伏在电商公司打算自己做的二世祖，你会在知道所有的风险大坑的情况下还堵上自己多年积蓄吗？
其中任何一个大坑都可能让你一脚踏入悬崖，更何况作为有经验的成熟运营，也完全可以从同行的成熟经验中获得数据，比如那些辞职自己专心做的，每个月的净利润也跟自己上班差不多……风险的承担确实翻番的。
综合各种因素考虑，自己开店做老板的诱惑力就没有那么强了。
还木有评论哦，快来抢沙发吧~