跨境 对于中小企业绝非是一片“坦途”，也会遇到一系列问题和挑战，如网店搭建、市场推广、收付款、国际物流等，中小企业如何趋利避害，需要在国际市场竞争中提高应对的能力。
策略创新：选择好市场的突破口。
选择好市场的突破口关键在于做好产品，一个市场潜力巨大的品类对跨境电商而言意味着成功了一半。其次是选择合适的第三方平台，电商时代，通过信息系统数据快速挖掘客户资料，在采购、生产、仓储和配送等环节进行优化配置，这样才能占据市场优势，对于刚涉足跨境电商的中小企业来说，选择一个合适的第三方平台是一个明智的决定。
模式创新：强化品牌建设的优势点。
正品保障以及走品牌化路子仍然是跨境电商发展的核心，中小企业转型跨境电商，需要拥有品牌和核心产品。面对海外市场的巨大潜能，将价格优势转变为品牌优势，在新兴市场和小众品类商品空间，中小企业应抓住出海的机会点，树立品牌意识，围绕品牌建设，寻求企业与跨境电商平台从产品到运营再到渠道的全方位合作，通过利益捆绑，形成市场定位和营销策划等品牌共建服务体系。另外，通过增强线上、线下融合深度，提升消费体验；通过提升售后服务，以增强品牌信任度，从而更好地拓展品牌影响力。
管理创新：提升跨境物流效率。
中小企业发展跨境电商的基础在于物流配送问题，因此选择合适的跨境物流、降低物流成本和提升服务水平就是重中之重。通常中小企业主要采用国际小包和快递的方式来运输货物，由于物流周期较长、跟踪困难，往往影响交易，要提高跨境物流效率，就需加强资源整合能力，可以与第三方海外仓进行合作；在选择跨境物流时，应从经验层面看该物流公司是否拥有跨境物流运营的丰富经验；从服务层面考察物流公司是否能够提供针对不同物流需求的多元化服务，从价格层面来考察跨境电商是否兼顾价格和服务质量，从而提高物流配送效率。
支持体系创新：优化专业人才布局。
培养和利用好人才对于中小企业发展跨境电商业务意义重大，一方面企业可以通过产教融合、共同培养，从学校或各大培训机构招聘外贸电商人才，也可以雇用一些境外本地员工，更好地拓展当地市场；另一方面，通过建立完善的薪酬体系和激励制度优化专业人才布局，吸引、留住优秀的跨境电商人才，以此建立起资源集聚的发展支持体系，更好地促进中小企业发展跨境电商。
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