继续再回到 免费喝的这个话题上来，上一篇有提到低价办年卡，也就是包年免费喝奶茶。
1、充值618元年卡 ，免费喝一年，每天限一杯；（店长推荐款）
2、再送价值1260的DW丹尼尔惠灵顿 一只！(这两年一直备受年轻人喜欢的手表品牌）；
3、再赠送10张奶茶抵用券，用来做客户裂变，省去做广告的引流成本至少几千元到几万元;
4、请问，500人当中有多少人会坚持每天都来免费领取一杯免费的奶茶呢？那省下来的成本是不是也就是净利润了。
总价值超过5640元！（按照奶茶12元/杯，365*12+1260+10*12=5760元）
那么如何实现奶茶店 的呢？请各位朋友仔细阅读一下文字，必要时，收藏本文，或者发给身边做奶茶店朋友一起推敲这个方案的可行性。
盈利点一：充卡现金流，这个方案里面前期成本只有手表，那这个手表的对接价，暂时保密，只有我们的会员才有资格来对接。（上免费模式或者免费系统均可自动升级为会员）这里非常适合刚开业就收回成本的店面。一场活动下来，一周时间，充卡500位，总共收款30万！减掉手表成本，立马可以收回开店总投资。（前期盈利）
奶茶，当天充卡，不会当天交付一年几百杯的奶茶，只是每天过来喝。一杯奶茶的成本做奶茶店的老板自己知道，除了一些水果类饮品的成本稍微高一点点，剩下的基本上奶茶的成本就非常的低。
盈利点二：利用三限理论，活动结束后。这500名年卡会员就是一个非常好的人气基础。有了这一批自动到店消费的客户之后，每天能保证本店的经营所必须的人气，从而就会吸引更多的非会员客户进店正常消费。这也是活动之后生意火爆的前提条件！
盈利点三：常规充值成为会员。做为日常的活动，比如每周六店内促销活动：充100元，卡内直接充200元，这就相当于5折。当然这只是最最简单的充值，还没有继续用免费模式做发散。
以上方案，包含了以下几个重要的免费模式理论和十六个 之中的几个模型：
1、三三制理论--即三分之一的客户不挣钱，三分之一的客户微利，三分之一的客户暴利！
2、同时也完整的包含了一个商业闭环：引流-截流-回流-财留；
3、三限原理，限人，限时，限量；4、充卡模型；5、赠品模型；
6、平台超低价赠品资源。
那么以下这十六个模型，还有哪些模型可以用到里面去呢？学习，做为新时代的老板，到底重不重要？如果不系统学习，以上包括本公众号里所有提到的方案你真的会做吗？
以上这个对于奶茶店的活动方案，你觉得它价值多少呢？那除了今天的主角行业：茶饮。别的行业也可以用呢？请自己对照自己的行业，去做展开，这里就不再多讲。
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