零八年是股票的红利时代；十年前是淘宝店的红利时代；五年前又是京东的红利时代。这三种赚钱的红利时代都已经离我们悄然远去，望尘莫及的我们也只能在原地感慨：哎，要是那时候不听旁人的“忠告”，现在至少能发一笔钱财了。
没关系！在这个互联网创造奇迹的时代，电商行业永远都在不断推陈出新，是较发展迅速的一个行业。这不，拼多多红利时代就到来了嘛！况且，做拼多多甚至比做京东或淘宝的发展还要迅速，真可谓是长江后浪推前浪啊！
2019年拼多多店群的风口无异于是精细化运营了，也算是拼多多店群的最新玩法。这完全是区别于之前淘宝的大规模铺货模式的，以前不管是淘宝还是京东，对店群运营技术没有太大的要求，靠软件大量上货，掠夺流量，后来经过平台几次收割后，流量非常低迷，想要摆脱这样的境地就只有不断上新品，做精细化运营，才能留住红利期的利润。
很多做拼多多店群比较早的还是不错的，但是现在拼多多规则变了，现在有的两三个人通过软件打理一百多家店铺，但是利润却只有两三万左右，只有二三十家的店铺有利润，单店每个月收益有的连一千都达不到，如果一百家的话利润减去各项成本基本不赚钱，这说明不懂店铺的运营管理。如果真正懂的运营的话，一百个店铺正常收益应该在二三十万左右。
拼多多无货源店群的优势是什么呢？
大家都知道传统网店都是自己找货源囤货，自己找物流发货，自己花钱来推广。产品的主图和详情页，相对来说做的不是特别专业的，就是这样的图片用到你店铺去，也不是那么容易引导顾客去下单的。反观拼多多无货源店群就好了太多：
想要精细化运营店铺必须做到以下几点：
1选品非常重要！精准的选品，是支撑店铺利润的基础。如果选品受到拼多多用户的喜欢，出单就是自然的事情
2店铺如何选类目，并不是做的店铺多了我们就可以随便选择类目，我们要选择流量大，好做的类目去做才合适。
3店群店铺如何合理安排，十个店铺需要一个人就可以打理，但是三十、五十个、一百个呢？需要合理的人员配置
4店群的时间如何合理安排，什么时候上货，什么时候派单，所有时间一定要管理好。
有人说只要有软件就可以做好店铺。其实这是一种套路，软件只是一个辅助上货的工具，完成一些我们既定的内容，主要还是帮我们节省时间，可以提高你工作的效率，但是提高不了你店铺的销量。盲目的依赖软件只会适得其反，，想要提高店铺的销量的话就得懂运营店铺的方法和技巧，方法是主动性的应用去操作，可以灵活多变，顺应平台政策的发展更新，而软件是被动性的机械式的操作，太受限制。如果只想要靠工具实现最大的效益是不可能的，这个如果做过的应该深有体会，所以要不断学习店铺的运营技巧方法和店群的管理方法，这样才能实现效益最大化。
赚钱靠思维，思维的开拓靠学习，每天学习一点点，时间久了你也会成为赚钱大咖。不敢进场的人不会赔钱，但他们永远也成不了富翁！
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