提到电商创业，其实并不是一个高大上的名词，开个小淘宝店是创业，开个天猫也是创业，准备做调性，颠覆行业的品牌电商，这也是创业，而这些区别，来源于创业者本身的眼界及资源匹配。
首先，必须承认一点，电商创业是一种门槛起步非常低的创业形式，平台非常多，方式很广泛。
门槛低的方式有淘宝店、微商等各C2C平台；自身各方面条件好的可做垂直电商网站、O2O网站、平台网站等。门槛越低，竞争越大，但是相对风险越小（当然也要控制好）。
1、货源
电子商务说到底，只是一种交易方式，本质还是买卖。有货才能卖，有货才能买，所以货源是非常重要的，也是让想电商创业的朋友们头疼的一个问题，卖什么好？ 关于卖什么，确实需要深思熟虑，现在电商竞争非常激烈，几乎任何一样东西，都能在“万能的宝”找到，想要找到有市场但是没人卖的东西，那是不可能的。因此，你必须要找到你自己的优势货源，这里主要是指价格优势。
我当时在职业淘宝之前，也一直在做业余淘宝，大概在2010年的时候，当时在阿里巴巴上很流行“一件代发”的一种模式，这种模式对于时间、资金不充足的人来说，确实是一种不错的方式。但是，后来我发现，这种“一件代发”给到我的所谓的“批发价”，根本就是跟零售价差不多，甚至还要高。后来，我就暂停了开淘宝。
2、定位
有了优势货源，下一步该考虑的是自己销售商品的市场定位。
这里涉及到面客群、定价、商品风格等等。
找准自己的定位，合理避开市场的高竞争区域，也算一个小小的捷径。
3、运营
运营是电商创业中期非常重要的一环，运营的好与坏关系到这份事业的长久。如果说，创业初期发展得很快，那很有可能是自己的产品刚好碰到了好时机，当发现发展到一定程度，不往上升了，那就要审视一下自己的运营有没有做得足够好。
上述的运营行为，仅仅是电商运营的一些基础工作，远达不到专业运营的程度。2013年，淘宝上开始出现一种新的营销方式，也是从3C数码配件最先开始的，就是低价包邮，也就是我们现在看到的4.9元包邮、9.9元包邮的这种形式。当时，最开始的，在几个月时间里，迅速做到月销量数万的成绩，现在发现，部分老板不重视运营，仗着“时机好”的发展，就认为坚持自己的老一套可以持续发展，等到发现时，有可能为时已晚。
最后我再讲一下无论做什么样的电商店，首先要有自己优势的资源，有的人背后是工厂，那么依托工厂能节省成本享受独有的便利，那么可以创业...
有些人对网络营销推广精通，那么也可以创业，因为引流无论站内站外都是一样的...
但电商创业，首当其冲该解决的是供应链问题，接着是决策，走的道的问题，最后才是运营方向计划的问题了。
少点好高骛远，多点落地执行，有了好项目，需要有运筹帷幄的详密计划。
还木有评论哦，快来抢沙发吧~