（最新版）亚马逊各岗位的绩效考核制度及提成方案

今年整个行业都很难，旺季还在进行中，很多运营就开始准备离职找工作。有些是裁员被迫年底找工作，有些是公司面临倒闭提前换工作，有些是想跳槽涨涨工资，还有的是失望离场准备转行。

总体感觉明年求职市场不大乐观，明年年初想要换工作的要做好心理准备。

为什么年底还有这么多人离职？

首先，今年很多公司都是初创公司，定位什么的都搞不好，老板上来就是一个亿的销售额目标，还要求一个普通运营啥都会，福利待遇又不给全，大小周加班也不按照法定给钱，像一些初创公司，提成制度朝令夕改，可能入职半年都拿不到一分钱提成，从而导致人员不稳定；

第二，亚马逊是一个需要长期发展的事业，现在很难赚到快钱了，很多初创老板不懂，想着第二个月开始盈亏平衡，第三月开始稳定赚钱这种类似的“奇怪想法”，再加上今年亚马逊竞争大，很难快速见效果，就导致了很多跨境人员工作的不稳定；

第三，今年亚马逊竞争大，不好做，很多公司也是抱着试试看的态度，所以一看赚不到钱就不做了，也导致了人员的不稳定；

第四，初创公司给不到太多支持，包括产品、运营资源这些，老板想单纯依靠员工的个人实力赚钱，总结一下就是太多比较坑的初创公司和今年亚马逊竞争的变大导致了员工的离职率高。

最后给各位亚马逊从业者提点建议：

在新链接不好推，提成没保障的情况下，运营不仅要看底薪，提成和休假，还要看做什么产品，供应链有没有优势是不是独家，相关的配套资源比如测评、FB、企业账户投放、品牌故事设计等，白帽玩法特别强调选品，选品选不好，就已经失败了一半，公司选品失败让运营背锅的也不再少数；

另外不好找工作之类其实不存在，能力经验到位，很多公司愿意高薪招聘，甚至挖角，与其思考能不能找到工作，不如提升能力。

招聘公司要看自己的资源有多少，需要的是怎么样的人才（完全白帽的，还是需要自带站外/测评/FB/ins红人这些资源的运营)然后去问对方的思路和自己想要的是否相符;

行业依旧是缺资深的运营，稀缺！尤其是脱离疯狂测评白帽手法的。但是绝对不缺普通运营，其实亚马逊运营这个岗位内容，基础的搞个半个月就可以操作熟练，要出业绩，还是在于多各个环节的综合应用，对业绩产出负责。

年底准备找工作的或准备招聘的都需要一套完整且实用的工资发放及管理的绩效考核表。

1.采购员

2.运营专员

3.客服专员

4.美工

5.KPI打分表

6.产品开发人员—KPI考核目标表

7.跨境电商部团队成员月度绩效考核表-2021年度.

8.每月需提交的账单数据表

9.亚马逊团队发展计划表

10.跨境电商公司薪资体系.xlsx

以上30+完整好用的表格有需要可以加我个人微信领取！

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