azg集团打造创新的M2C模式，助力跨境电商的可持续发展

传统市场20%大 垄断80%的生意，一旦产品缺乏创新，同质化严重后，价格战打响，大渠道以低价薄利润驱动 ，随之而来的市场乱价伤害品牌，中小渠道被挤压生存堪忧，进而有可能引发一些渠道为求生存，“以假乱真”，“以次充好”，进而导致消费者健康安全等权益无法保障，品牌口碑每况愈下，最终导致中小渠道覆灭，品牌商品价值感荡然无存，产业结构极不健康，无法可持续发展。

为打破目前市场专注表皮的销售模式，转向产生价值的，可持续盈利的，内外兼修的稳定模式，从而彻底打通M2C。azg集团打造了与传统M2C模式不同的azg M2C模式，通过数智化管理，azg集团赋能中小渠道转化成价值经济，建立稳定的货盘和商品价格，让消费者能买得起，让渠道有利润，进而达到“品牌维护好渠道、渠道服务好用户、用户忠诚于品牌”的三方共振的局面，形成可持续发展的生态圈。

传统产业模式下，产品从品牌一层层传到小B端（小商家），中间要经过很多手，品质管控难度加大、中间附加值增加，也不利于品牌的生产决策和市场决策。azg集团创新的M2C模式是把产品直接从上游厂家送达到离消费者最后一公里的母婴店或小B端，极大地缩短了交易链路。但在中间环节，由azg集团提供服务，通过数字化提升渠道的专业性和高效性，形成合理的利润分配，并做到渠道透明、数据透明，品牌还能根据终端反馈实现C2M。从品牌到渠道再到消费者，azg集团创新的M2C模式不仅提高了产业的整体运行效率，更是做到了每一个环节都合理合法阳光化，让优质的产品通过专业的渠道安全到达消费者手中。

通过azg创新的M2C模式，azg集团帮助Bubs、Bellamy's贝拉米、a2、CapriLac、Capela、Aptamil爱他美等知名品牌构建起正规合法的 销售通路，并且提供强大的仓储供应链能力、稳定敏捷的供货服务、全方位的线上线下销售团队跟进、培训功能输出、客服及后台，提高产品售前售后与渠道服务商及消费者的粘性度， 品牌在渠道运营、数字化升级、品牌管理等多方面持续进阶。创新M2C模式下，消费者既能买到全球同步销售的高端奶粉，又能第一时间享受到全球前沿的高品质、好配方产品。用户体验大幅升级，品牌、渠道、消费者三方共赢、可持续发展。

azg集团致力于成为一个“有价值、有社会担当、可持续发展”的企业，azg创新的M2C模式致力于让品牌可持续发展，让渠道有可持续的生意，让广大消费者可持续地买得起优质服务的优质产品。未来，azg集团还将携手品牌、中小渠道一起做深供应链、做强数字化、做精组织效率，助力跨境电商的可持续发展。

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