2019，跨境电商的财税规范做还是不做？

若早晚是一定要做的，那就现在做，我只有这一句话，你们懂的。 因为工商、税务、外管、CRS都在“等”我们。

四、财务人员的工资是你的费用？还是投资甚至创收？

某年某月 ，几个做公司的哥们和我一起吃饭，我让他们将他们公司会计的工资告诉我。工资付得最低那宝安福永哥们一脸傲骄，一脸得瑟地看着我，我说我一脚飞死你；在他心里，财务人员是消耗型的，财务人员的工资是纯支出负担。2016年这哥们公司财务人员不小心给他挖了一坑，坑很深，公司今年才缓过来.现在他公司财务人员的配置是“玛莎拉蒂”级别的，虽然这哥们是非电商行业，但道理是一样的。 现 在 与他 见面聊天，三句话就得聊财务管理， 瘾比我大。

上月底 ，有几个跨境电商朋友来我办公室聊工作，一卖家朋友Y君很自信地告诉我他的体会。在他心里，财务人员的工资不是纯支出费用，财务人员反而是给他赚钱的。他认为企业多数有两种发展导向，一种是以销售为导向，另一种是以财务为导向 。毫无疑问，他以财务为导向，在他们公司财务是第一位。

试想一下，你的财务每个月可以给你一份你能看得懂的财务数据报表，给你做一份简明跨境电商管理报表，给你分析每个平台的毛利、净利、物流费占比、推广费转化率，告诉你存货周转情况，给你做财务规划、财务预算、风险把控、出口退税、财税规范化等等企业财务的关键事项，用专业知识与实操能力，以应对新的税务法规政策和企业遇到的具体问题。 不光具有核算、监督、反映、分析的基本职能，还是你的经济参谋长，为你出谋划策。让你的跨境电商“跨”得稳、准、快 。这样的财务人员， 他们的工资 还是你的 费用支出？

五、2019，我能做一个懂财务的跨境电商人吗？

2015年，我给一群电商老板讲课。这个课程是5天的，前面几天讲物流、采购、引流等等，最后一天有3个小时讲财务。我告诉台下的老板们，我准备讲资产负债率，讲会计科目、利润表时，下面有个老板一脸绝望地看着我，跟我说讲这个，他想shi，听不懂。他说有一次他去广州天河听财务课，听完之后，出来就迷路了。

后来我那3个小时，将财务知识讲成了武侠小说与生活例子， 比如讲总资产、净资产、资产负债率的时候，我举了个例子：

张三买了一台宝马，总价100万，自己首付30万，贷款70万元。于是就这台车而言，总资产就是100万元，净资产就是30万元，负债就是70万元，资产负债率就是70%。自己这30万元哪来的，就是你挣的，来自于利润表。利润表利润哪来的，你卖货收入减掉成本减掉各项费用最后是利润，当然你的利润主要是由存货与现金构成的，于是我们会说你到底挣的是一堆现金，还是一堆呆萌的存货。

再比如“商誉”是什么？

假定两只兔A和兔B，它们重量相同，兔A会说人话，但兔B不会，你觉得兔A与兔B会是一个价格吗？收购兔B肯定是一个正常的兔价，但收购兔A就不一样，人家是会说人话的兔，肯定比兔B要贵得多。兔A比兔B贵的部分就是兔A的商誉，它证明了兔A有赚取超额利润的能力。

作为一个电商老板或高管，基本的财务术语要懂，要会看，不需要自己懂得核算，不会做菜，咱得会品菜。2019，欢迎你来撩我。

最后用我常对卖家朋友说的几句话来结束这篇文章：

2019，祝愿我所有的跨境电商朋友，安好！

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