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上一篇文章大家反映很好
后台收到了许多留言
微信群里也收到了很多同学的反馈
大家一致认为这样还不够，纷纷咨询我
“有没有办法可以
【快速打造一支平庸的抖音团队】
”
这个我太有经验了
分分钟给你介绍四种策略，帮助你毁天灭地
策略一
—— 随便招个项目负责人 ——
打造一支平庸的抖音团队
一定要学会抓重点
首先要找个平庸的项目负责人
怎么做呢？
如果是中小企业老板
一定不能亲自带队做抖音
时间多宝贵呀！
一定要说
现在公司小，规模小
什么事情都等着我，真的很忙没时间
但抖音也挺香的
万一做起来企业就起飞了
要不先招个人试试水，做好了再加资源
如果有人胆敢说
这不够重视吧？
一定要甩他一巴掌
抖音是年轻人的东西
要交给年轻人弄
这叫管理
你懂不懂？
为了保证招来的负责人足够平庸
招聘一定要随意
随便发个朋友圈
求抖音项目负责人
待遇从优
谁给推荐，必有重谢！
评论还要补上一句
推荐成功
送1T的iPhone 13 Pro
重金求才，这点钱不算什么
来显示自己宽广的格局
很快就会发现
朋友圈完全没人搭理
甚至有人嘲笑
没一点名气的公司
谁要去哦？
这时候，一定不要气馁
继续从BOSS直聘招人
一定要坚信
牛逼的抖音操盘手一定无人问津
会沦落到去求职平台投简历
一定要坚信
月薪一两万的人
就能把抖音项目
做的风生水起！
大不了，送去培训机构上几节课
多学习学习
应该也能把抖音支棱起来
JD（工作描述）一定要写得敷衍
如果很认真的写，会吓走很多人
所以，为了保证招到平庸的人
随便找个同行的抄一下就行了
反正话都差不多啊
对于市场敏感
对于用户需求有敏锐洞察力
关注竞品动向，关注市场机会
这样平庸的人
也会觉得自己能够胜任
就连从事保洁工作的王阿姨
都勇敢的投来简历
平庸的人才简历向你奔涌而来！
恭喜，恭喜
打造平庸的团队，顺利的完成了第一步
如果有人提醒
现在很多操盘手的简历都在造假
还发来网上的一张截图
一定要指着他的脑门骂他
不要以小人之心
揣摩君子之腹！
这样那些平庸的抖音运营
可能就是个实习生
连项目组的正式编制都没进过
也能把项目业绩写到自己简历里
什么单场千万、月销过亿
看的你一愣一愣的
成功进入面试环节
反正不懂抖音
也看不出来真实水平
为招到平庸人才
奠定了坚实的基础！
这样
就能配齐这样一支无敌团队
人员title全是：
“罗永浩前短视频负责人”
“大狼狗前直播负责人”
“董先生前投放负责人”
（注意是加引号）
接下来是面试环节
如果有人提醒
面试前
要准备人才素质模型
才能科学筛选啊！
一定要给他翻个白眼
你懂个锤子！
团队前10名员工
一定要找热爱这件事的人！
这叫闻味道
人家阿里文化就是这样的
懂吗？
面试的时候
千万不要问实操细节
专门聊些虚的话题
你觉得优秀的抖音操盘手是怎样的？
你觉得好的短视频有哪些特质？
这样
面试者就能轻松跟你侃大山
最后你忍不住
给他开出好几万的高薪
然后入职之后
猛然发现
连直播间搭建主辅灯光，都要别人教
这可真哇塞！
那个平庸的操盘手
终于找到啦！
如果有人建议把这个操盘手换掉
一定要义正严词的告诉他
这叫试错
这叫精益创业
这叫测试MVP模型
你懂个锤子！
这样
当他们忙了一个月
短视频播放量还破不了10万
直播间每天就是20个在线
盯着他的眼睛问
怎么解决问题？
他抓耳挠腮憋出来一句
我尽力
才能体现团队有多平庸
有了这样平庸的操盘手来做项目老大
恭喜你
在打造平庸抖音团队的道路上
旗开得胜！
策略二
—— 去电视台招编导 ——
有了一个平庸的项目负责人
这就够了吗？
NONONO
必须警告你
还不能洋洋得意，躺在功劳簿上
还缺一个平庸的编导！
什么叫好编导？
电视台的就是好编导
电视比短视频高端
他们来做抖音
就是降维打击！
看到这种观点
一定要击掌叫好！
好！
认知真牛批！
干货！
实操！
落地！
听完以后
一定要把自己公司里
研究产品、研究用户的编导统统开掉
去电视台找一个导演
只会拍高大上栏目
完全不懂商业的那种
这样他来了就能放开手脚
快乐的发挥他的艺术细胞
每天不是高成本拍摄
要不然就是拍美女
还教育你
美女就是流量密码
成功的吸引来一大堆LSP流量
直播间高达几千人在线
美其名曰
看到没，这就是内容的威力
流量是有了
最后赚不到钱
是懂内容啊
但是不懂营销啊
这样当他一个月花掉十几万拍摄预算
结果只变现3万元的时候
就才能感受到
只懂内容（搞流量）
不懂内容营销（变现）的编导威力
这时候
一定会有人苦口婆心的开劝
我的小老弟啊
工资发错了啊！
怎么能给这么高固定工资？
国企过来的人，就不会努力啦
听哥一句劝
低底薪，高提成，打造狼性团队
听完以后，一定要拍大腿
老哥你说的对！
回到公司
就落实低底薪，高提成
一定要得意的在心里想
我做老板的还能被他骗吗？
我从考核上，就把他拿捏的死死的
我直接考核结果！
马上开大会宣布
编导同学
固定工资减半
薪资直接按销售额提成！
哇哦！恭喜你！
在培养平庸编导的道路上
又走出了坚实的一步！
终于，这个编导可以躺平了
每周拍几条平庸的作品
就可以去睡觉了
为什么呢？
让我们走进编导的内心世界——
运营花了三个月时间
辛苦打造了一个新品
卖爆了
不好意思，我有提成哦！
年底旺季
销量本来就会三倍增长
不好意思，我有提成哦！
花8万月薪招来一个牛批主播
把货卖爆了
不好意思，我还有提成哦！
这样团队中的编导就可以轻松躺平
在平庸的道路上一路狂奔
当要起一个新的抖音号
要编导去做新账号
攻山头的时候
就能轻松被他拒绝
他斩钉截铁的说
老板
新号没提成
我为什么去？
这样的团队就能轻松养成
怕吃苦，怕打仗
只干容易活儿的好风气
让平庸抖音团队的旗帜
飘扬的更加威武！
策略三
—— 让抖音团队和私域团队分开考核 ——
虽然从人才上来说
这样的抖音团队已经十分平庸
但是你千万不能沾沾自喜
停下脚步
因为这样的团队文化还不够糟糕
这是你打造平庸团队的绊脚石！
怎么办呢？
有一个超级实用的策略
一定要让抖音团队和私域团队分开考核
这样两个团队就会互相抢单
私域的同学
在私聊时候悄悄跟用户说
别看直播了
我这里买更便宜
用户到直播间问私域活动
主播就会告诉他
啥活动
能比官方直播间实惠？
这样就能轻松把用户搞晕
把业绩搞垮
还能让两个团队互相仇视
让团队文化乌烟瘴气
一定要睁一只眼闭一只眼
如果有人在办公室摔键盘
当众打架
气愤离职
恭喜你！
这样的策略大获成功！
如果要让团队更加平庸
一定要觉得，抖音赚的钱才香
私域赚的钱，就不是钱
让私域团队更委屈一些
让抖音团队更嚣张一些
让公司的“宫斗剧”
上演的更狗血一些
从此
有点才华的人
都会在团队待不下去
只有歪瓜裂枣
实在找不到工作的同学
才能在公司待下去
太棒了！
这样的平庸抖音团队
马上就要成型了！
策略四
—— 一定要找代运营赛马 ——
虽然内部团队已经十分平庸
但是
如果没有一支平庸的外部团队
这样的平庸
是不够完整的
所以
还需要一支平庸的代运营团队
一定不要看
抖音官方推荐的抖音服务商清单
防止找到优秀代运营
一定要在网络上随便搜索一家
或者听某个茶话会朋友随口介绍一家
和这些代运营公司谈合作
为了确保能找到平庸的代运营
他说他做过什么头部案例
都要相信
好让那些只会吹牛
不会落地的公司
能顺利接到项目来练手
也千万不要考查对方说话的真实性
哪怕他连抖音年框是啥都不知道
哪怕他连行业小二和商业化小二都分不清楚
都要用满满的爱心来接纳他
确保选到最最平庸的代运营团队
确定合作以后
一定不要学习抖音知识
保证自己认知的落后
这样才能外行指挥内行
把代运营原本糟糕的工作
搅和的更稀烂一些
记住
为了让代运营的平庸表现始终如一
要做的不是指点
而是指指点点
投放稍微不给力
就要黑着脸质问
你们ROI怎么这么低啊？
对方刚要解释
立刻马上就要制止住他
一看就是短视频素材不行吧
要不把短视频重拍吧
并科学的说出两句绝对不会错的话
场景美感在哪里啊？
品牌调性在哪里啊？
这样
才能不着痕迹的显示自己牛逼
让代运营团队每天疲于奔命
没时间干正事
当花了20万代运营费用
只卖了3万营业额的时候
这样才能骄傲的告诉全世界：
劳资外部团队的平庸水准
也是S级的！
服！
不！
服！
用好这四个策略
这样抖音团队的平庸程度
就能无敌于天下
终于实现了自己
三年前的梦想：
再也没有同行
来挖人！
看到这里，不点个关注？
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