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到三月以后，各行各业都陆续复工，一些基础的线下消费，比如餐饮和百货，也开始渐渐恢复了正常。
但是那些必然会有大量人群聚集的活动，则依然面临挑战，例如各种线下文娱行业。
戏剧行业，无论是早就排练好的还是正在筹备中的，全都按下了暂停键。
从今年1月份开始，就陆续有线下演出发布延期通告，到了3月份，已经就有近8000场次的各种演出取消或者延期。
这其中，就有着大量的儿童剧。
那些平日里有参加线下艺术展览活动、看看儿童剧习惯的小孩已经在家里闷了太久，主要文娱活动就是打游戏，王者荣耀暴增的在线量和我上分如上坟充分说明了这一点。
随着各地学校开学再次延期，这些孩子自己本身也产生了做点游戏和网课之外活动的需求，不少家长希望能通过高雅一点的艺术——比如儿童剧把他们的注意力从峡谷里转移出来。
刚好在这个时候，快手出手了，和专业儿童剧团dramakids云剧场开启了合作，Dramakids云剧场的背后，是一群从事儿童剧演出商。由于疫情期间线下演出条件受损，倒逼着没有互联网经验的演出商，将以往只能走进剧场观看的儿童剧目搬到了线上。
从3月12日起，快手陆续把大山派文学探索系列剧《小王子之星际旅行》、获奖无数的西班牙家庭剧《黑色甜猩》、以及来自英国、乌克兰等国的多部世界经典儿童剧，搬进快手直播间。
从内容选择的角度看，快手之所以选择了儿童剧，其实原因也非常简单，因为目前的线上直播内容市场上，并不缺少生活化的内容，但是对于专业的戏剧内容是非常缺位的。
而其中儿童剧的缺失，又显得尤为严重。
对于那些在此期间看不了话剧的年轻人来说，还有大量的电视剧电影作为文娱的替代品;但是作为许多儿童在艺术文化方面的重要启蒙途径，儿童剧却很难找到同样的替代品。
快手上线儿童剧，既是对直播内容生态的一个补足，同样也给了过去儿童剧市场受众以及潜在受众，提供了疫情期间的一种低门槛选择。
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和山东某运营一年赔了600万，沦为婚庆场地的大剧场不同，至少在2020年之前，那些主打儿童剧的小型剧院在营收方面还是比较滋润的。
一方面儿童市场的忠诚度高，一个城市往往也就一到两个剧院，相对来说也没有什么竞争，而且家长也乐意掏钱。
另一方面，虽然小孩子会长大，但是永远会有新的小孩，一个经典剧目可以反复上演，总会有没看过的人买票。
但是剧院的收入主要依靠门票，堵死了售票途径，其实就是断了剧院的现金流。
这些剧院不但要在事情结束后维系住之前的忠实用户，而且还需要获得一批新用户，用新增的门票收入来冲抵损失，这样才有更大的可能性存活下去，挑战很大。
作为一个有3亿日活用户的平台，快手能够为儿童剧带来的在挖掘潜在用户方面的作用，是不容小觑的。
那些之前没有机会踏进剧院的人，如果在快手上第一次感受到了儿童剧的魅力以后，很有可能就会在疫情彻底结束以后带小孩踏进剧院。
而对快手平台本身来说，这些儿童剧对直播内容的丰富，同样有可能为平台的用户结构带来一定的改变，帮助快手触达到儿童剧的受众。
毕竟需求摆在那里——伴随着中国戏剧市场的发展，儿童剧本身培养出了一批忠实的受众，这部分人主要由一二线城市的有孩家庭组成，一般每年的观剧量在5到12部左右，这是一个平时声量很小，但人数实际上非常多的群体，就是他们支撑起了儿童剧市场在2019年超过十亿元的门票销售。
从用户角度来说，根据今年1月份央视报道，国外引进剧目的票价在380元到880元左右。
而现在这些顶级的国外引进剧，却可以在快手的直播间里免费观看，甚至还可以和演员，剧组互动，对用户来说简直是一项无本万利的选择。
而且快手提供的这种线上观看的可能性，不但降低了决策门槛，还给了观众更多选择权。比如过去在线下，受时间和空间、票价等因素的制约，一个孩子或许两个月才能观影一场，家长还要把剧目货比三家，但是在线上，这些制约门槛几近为0 ，且不需要家长付出什么决策成本。
现在，快手的线上观剧刚刚撕开了一个市场切口，不论对行业还是用户来说，提供了一种全新可能性，更多的影响必然会在未来慢慢体现出来。
这不仅仅是儿童剧的2.0时代，更是属于整个演出市场的全新可能性。
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实际上，快手涉水儿童剧，本身也是其过去于所做的在线教育普惠链条向上游的延伸，一面覆盖到了更小年龄用户群，一面也在补充通识教育之外的品类。
《2019快手教育生态报告》显示，目前快手平台上与教育相关的短视频创作者超过99万，教育相关内容的直播日均播放达到22亿次，覆盖超过1亿人，日均观看时长加总约为734年。
从整个社会的角度讲，这些线上教育的意义，关键就在于传播的低成本带来的信息的普惠。
实际上，即使没有疫情，现实中也有不少对儿童剧有需求的小孩和家庭不能得到这方面的文娱满足，只不过这部分人的声量太小，以至于被忽略掉了——他们相当一部分分布在小县城和广大农村。
对于很多县城乡镇的儿童来说，他们的文娱和课外教育产品在线下是非常缺失的，别说国外引进剧目了，即使是国内原创的儿童剧，在乡镇也几乎不会上演，因为可能根本就没有剧院。
但是他们同样需要艺术文化的熏陶，只不过过去他们很少有这样的机会。
县城乡镇学校里的所谓音乐美术课很难满足他们的需求，这些孩子需要有一个产品来填补他们这方面的空白，来为他们打通一条感受艺术之美的通道。
这个产品需要做到足够低成本，最好是零成本，并且需要本身就大量存在于普通人的生活之中，而且还要能够在疫情之下无障碍使用。
现在看来，答案就是快手。一个孩子，不管是住在哪个地方，也不管能不能承担得起380元到880元一张的票价，只要家里能连得上网，就能获得和一线城市的孩子同样的文娱资源。
快手上线的这个儿童剧项目，对经常去看儿童剧的家庭，可以说是锦上添花，但是对那些之前并没有这样的机会去看儿童剧的孩子来说，却是为他们打开了一个新世界的大门。
但是当越来越多像快手这样的平台，做出了一个个像线上儿童剧一样的项目上时，不同城市、不同家境的孩子在艺术教育上的天然差距，其实就正在被一点点抹平。
这是互联网的力量，也是“普惠”的力量。快手通过大量通识教育、职业教育塑造起来的教育链条，正在通过这些儿童剧，进一步向教育的更早期延伸。
或许，这些在早期教育上的努力，要一直到十几二十年后，到这些孩子们长大成人以后，才能看到真正的成效。
但是不要紧，即使一棵树要一百年后才会开花结果，至少现在我们仍然可以为它培土施肥。
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这是一个神奇的男人，你完全猜不出他会写出什么，他自己也不知道。
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