新媒体公司为啥招不到人?分享10条思考 | 南哥碎碎念

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2020年11月 北京 环球影城

01

一句话,留人能解决的问题,就不需要招人。

我认识的新媒体公司,不是招人难,而是留人难。越厉害的人,你越留不住。

做内容这件事是自带光环的。

一方面是因为,跳槽带来的收入增长,远远大于待在一个地方的薪酬上调。

另一方面,干新媒体的特殊性,能写好文章,能拍好视频,能运营账号,能搞好直播,还能搞流量……掌握任何一项技能,转身注册一个号。

自己干,赚更多。

02

我的新媒体社群和朋友圈里,常年,隔三差五,有人发消息招人。

天天招,天天慌,仿佛全世界都在招能干新媒体的。

最缺的是内容创作者:公众号写手、短视频编导……

其次是运营相关:新媒体运营、信息流投手……


当然,好的管理者和商务也缺。

03

不可否认,这个行业确实挺赚钱。

抛开那些月薪五万助理,年入百万的新闻,我身边绝大多数做自媒体的朋友,都比我有钱的多……的多……的多。

如果以“我有一个朋友……”开头,一盘花生米,能和你聊一宿。

不过,任何行业都是金字塔,塔尖肯定最赚钱。就算抛开头部,Boss直聘数据显示,整体上,新媒体行业是文科岗位里形势最好的,在一众理工科专业中特立独行。

04

做内容,绝对不存在“既便宜,又能带来高产出”的人。

创作者是内容公司的核心资产。在核心竞争力上不原意投入,内容质量必然下滑。

所以,别指望开万把月薪,能找个人给你写爆款。

值钱的还是能创作好内容的人。

钱给够了,才有人才,钱不给够,凭啥给你卖命。

05

自媒体有个怪现象,但凡做大后,内容质量不可避免的下滑。

去年,我和沈帅波聊天,他现在每年要写60-70篇深度文章,还在做短视频……

他说,内容公司最大的弊病是,总想把那个文章写得好的人,提拔成管理者。

这样做的结果,大概率是一个一流的创作者,招了一群二流的编辑,写出一堆三流的内容。

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06

那,怎么解决这个问题?

有一天,半佛在我群里聊了一段,心有戚戚:

内容行业,老板别想独善其身,因为内容是非标品。内容领域老板不下场,是没有凝聚力和号召力的。

而且,老板对风险的认知是最清晰的,作者只管写的爽,不会管会不会炸号。

老板不掌握内容的绝对主导权,最后必然分崩离析。


老板,别看了,说你呢。

07

招不到一流人才,就招心智成熟的人。

招成熟作者,学历、工作经历、资历都不重要。

不看简历,只看作品集。但这里面还有个问题,鬼知道那个爆款,你参与了多少。


所以,面试就是出题,看命题作文。

规定时间给作业,一目了然。

08

经常听到一个词,舒适区。长期待在舒适区,肯定有问题。

抱歉,新媒体没有舒适区。趋势在变,流量在变,平台在变,用户消费内容习惯在变。

不会写公众号学写公号,不会排版学排版,不懂视频拍视频,不会剪辑学剪辑,不懂运营研究运营……

写作、排版、设计、社群、商务、管理……从几个人到十几个人的团队,哪有什么舒适区,每个人都要不断往前赶。

很多管理者对新人说,你要学会跳出舒适区。

这句话本身是错的,我在这里舒服,你非让我跳出来,跳出舒适区永远违背人性。

你要做的,是扩大自己的舒适区,不断学习新技能。这是一个缓慢又艰难的过程。

09

昨天,新媒体群里有朋友问:“你们招人是对颜值有要求吗?还是晋升对颜值有要求吗?”

有些岗位对颜值有要求,有些没有,但如果同样能力的两个人,我可能会看中颜值更高的。

毕竟,颜值也是竞争力,颜值也是稀缺资源。

不然王冰冰为什么这么火?

10

做内容的人为什么值钱?

互联网的趋势,就是流量越来越贵。所以,注意力导向的流量会更贵。

好内容,在影响大众心智。

有个悖论,哪里都在招人,但能干的态度好的都在流动。

一个项目,三个月没起色,半年没动静,基本组织层面就慌了,砍掉。这样可能永远养不出好的内容团队。但现实如此。

招人嘛,又要年轻有热情,又要有经验能做事,这也是不可能滴。

最后,赚钱解千愁。

要不是还能赚钱,谁愿意天天上班。

毕竟,一个人的梦想若只是当一个废人,那他和无忧无虑有什么区别。


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新媒体行业整体的薪资情况怎么样?

怎么看大家都关心35岁现象?

为什么新媒体行业招聘难?

老板更喜欢什么样的员工?

新媒体打工人有什么能力更受欢迎?

新媒体有哪些就业新方向?

现在的岗位JD/招聘启示里都有哪些“热词”?

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