石家庄seo：准互联网产品人路在何方？

　　石家庄seo毕业至今一直从事着与互联网相关的工作，从网页设计到前端开发，从SEO网络营销到网站运营，到现在的产品工作，其中每次转型的心酸与辛苦，只有自己才能明白，我也坚信我的选择不敢说是正确的，但至少是值得的。互联网从业人员的路到底有多长，有多远，有多难?

　　互联网意识，产品思路，行业特点，用户偏好….PS,DW,AXURER RP, MM,VISIO…GA,CNZZ,等等这些每天都在折磨着我们，但是似乎这些都是我们必备不可少的…..

　　我所在的城市，基本上产品运营团队没有划分的很细，环境所致，虽然有这样的公司，我也有去这样公司工作的机会，但是现在还是放弃了去专业的产品团队工作的机会，选择了一家以网站运营的公司。因为我看中这个团队的两个核心人物，也是他们面试我的，他们的性格和团队文化吸引了我。虽然现在干的活重点不在产品与运营上，不在我现在的职业专长上，但是我还是愿意去做这些事情，因为选择这条路，那么就要风雨兼程。

　　经常在QQ群里面看见一些朋友想转产品经理，有做UI的，有做研发的，不知道是产品经理的“经理”二字吸引了他们还是产品经理的工作魅力吸引了他们?他们想做产品经理，不知道有没有深入的了解产品经理的工作内容，可能他们看见产品上线带来的各种成就感吸引了他们，但是产品从无到有，到优的过程，产品经理流的汗，加的班，被的黑锅，多少产品的炮灰，装多少次孙子才能将一个产品捧上线?从需求采集到分析，产品设计到PRD，每个过程，产品经理需要考虑多少的因素有多少?苦*的PM….

　　看看现在一些互联网公司的招聘PM的JD，产品路线，整体规划，产品生命周期….版本迭代，需求采集转化…..

　　真心希望我们每个想转型的产品经理能完美的转身，真心的看见你们的每个加班的夜里看见自己产品的曙光，这也每个PM前进的动力……我入行产品一年不到，根本不敢说自己是产品经理，因为我现在还停留在画原型的层次，说自己是产品经理，怕一些人见我一次打我一次，伤不起啊….伤不起…..

　　要想成为PM ，我觉的首先要知道现在社会上的各种各样互联网产品，各行各业的，门户，电商，社区，分享类网站，社交网站等等….各种网站的特点，满足用户的需求在哪，每个网站满足用户的强需求在哪，延升的弱需求在网站什么功能上可以体现出来，商业价值在哪，遵循的用户习惯在哪，每个板块布局的缘由，同种产品的比较，各自的优劣在哪，哪个网站图片的http请求少?

　　然后需要根据自己的思路，做一个类似的网站，同样的用户群体，同样的需求，怎么做这个产品，寻找的产品差异化在哪，怎么体现出来?体现公司战略的商业化价值在哪?

　　有研发背景的，怎么做前端设计?怎么做交互?如何的设计任务流程等等，这些都是PM的任务，因为UI不会帮你纠正我们不合理的地方，UI也许没有我们专注产品，更没有这个权限，因为产品都是我们在负权责….. .

　　有原型设计经验么?有做流程设计么?有画流程图么?没有的话，可以动手去试试，不一定非要到自己到那个份上再去做，现在的不断练习，可以给我们在产品职位上拥有熟悉的产品实操背景。

　　当我们得到命令，需要做一个与公司竞争对手同样的一个产品，这个产品是我们之前没有接触过的，怎么处理?照抄么?说实话，必须的，但是务必结合公司整个产品线和产品策略，不同的运营策略下产品的思路是不一样的，举例说网站的流量来源问题，来自公司的其他产品的话，产品设计的需要考虑在来源频道上的需求补助，内容上也要做好衔接;当你考虑来自的内容是来自于搜索，用户的登陆页就想到的重要了(涉及关键字策略，跳过)，如何设计将用户引导到其他的页面，怎么利用用户需求的心里，这点可以看看电商网站内容页的设计，当然不是一概而论的…还需根据实际情况来制定产品方案。

　　做产品的思路与做前端，做研发的思路发生了蛮大的变化，PM的工作重点在需求分析，功能的增减，排序上，重点在满足用户的需求上，需要体现的商业价值怎么去体现……..产品需要一个完整的产品思路，不仅仅局限在一个设计，UI/交互。后台功能研发上，站在系统的高度上去思考，因为产品的运营因素，必须考虑运营的资源，产品给用户使用，用户的习惯等等….当我刚刚学习产品经理的时候，疯狂的看产品经理的资料，发现很少有专业的某个领域的介绍，什么东西都要知道，这是你和同时交流的基本，研发和你说实现的逻辑，你不知道，可能在沟通上会很吃力，设计上采用什么风格，你不知道，设计师也会头大..还有就是你的产品如何写的一手好文档，让老板看了像打了兴奋剂，研发看了很过瘾…你的产品所需要的资源协调上，怎么去争取等等….

　　产品的思路与我们的生活息息相关，我们接触的每个东西都算是产品，水杯，卫生纸，电视到电脑，每当我们看见这些的时候，这个东西在我的生活里面起到什么作用(需求)，为什么会是这个样子(产品形态)，我该怎么去使用(用户任务流程，帮助)，带着这些去思考，会对你帮助的……

　　我不算是一个产品经理，至少现在还不是，只能让自己慢慢的去熟悉，去学习，去思考，也希望有人能指导我,带带我….希望阅历的产品经理能指出我这篇文章的不对的地方…也希望看到这篇文章的人，能指出我的问题……谢谢大家….想成为产品经理的准产品经理们，看到这个文章，眼睛亮一点，不要被我忽悠了…..

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