总结:亚马逊卖家管理问题10大痛点,14套落地解决方案工具包;

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小鲸云仓

  2021年第一个工作日,

  Mark准备看看英国站卖家到底怎么再弄,了解一圈,看到的情况令人心塞。具体的情况是:面对税改之后的多增的“新税”,英国站的中小卖家们是真的要心碎,想涨价吧,结果发现同行都没涨价甚至降价了,吓得马上又改回了价格…… 还有实力卖家扬言, 就是要趁此机会,果断大幅降价,将一众竞争对手打回原形整倒闭。Mark上次还给一个小卖家支招:如果实力卖家这么干,你就先休息几天,等实力买家亏得扛不住了, 你再卖;先保存实力。

  每一个亚马逊卖家,

  似乎都会遇到下面的10点痛点问题,

  时间进入到2021年,

  亚马逊卖家的生存生态也发生变化,

  以前,掌握一套玩法,

  就很快能在亚马逊卖家丛林里异军突起。

总结:<a href='https://www.zhouxiaohui.cn/kuajing/
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  但到了2021年,

  卖家们所面临的挑战,

  或者说所面临的痛点,

  也发生了显著的变化,

  特别是当行业出现巨大的机遇时,

  大量的卖家团队的核心运营成员,

  开始选择离开公司单干,

  这是所有卖家老板们最痛心的地方,

  一方面,他们痛心失去运营干将,

  另一方面,他们痛心身边人选择创业的时机不对,因为2021年将是变化超多的一年,比如新年才开始,美元汇率就跌到了6.5以内,物流涨价不可控、法律风险、税务风险、竞争加剧等等,诸如此类的风险还有很多很多,2021年将特别多。但也有人认为,正是有这些风险,才有更多机遇产生;每个人都有追求成功、追求梦想的权利,咱们也不妄加评论。

  不管怎样,咱鹰熊汇先将这些痛点总结如下,如果你是卖家,看看是不是正好说中了你的心声:

  痛点1、好不容易千辛万苦培养起来的运营人才,总是担心他们出去创业单干成为竞争对手;公司没有做好供应链货源的保护防范,导致老员工绕开公司跟供应商合作或单干;核心人才如何才能与公司从利益共同体升级为事业共同体、甚至命运共同体,“育留”制度如何设计?

  痛点2、有能力的老人不愿意带新人,团队人才起不来,怎么破? 老员工不用怎么付出劳动,依赖公司的某个大账号就可以拿到不少提成,导致新人没动力,老人不思进取,怎么破?

  痛点3、招人用人育人留人制度不健全,员工流动大,不仅造成人才资源成本损失,高流动性必然给企业带来一定的混乱和失衡;怎么破?

  痛点4、管理能力有限及部门协调不完善,公司制度制定难、执行难,杂乱无章;怎么破?

  痛点5、年度目标计划没有做到分解细节落地,各自部门岗位完成度不高,虎头蛇尾;怎么破?

  痛点6、2021年亚马逊账号越来越稀贵,总是担心员工操作失误导致核心账号被封、选品失误导致库存滞销,风险却全部由公司承担,怎么破?

  痛点7、对于恶意烧完广告、恶意跟卖,养肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”员工,如何设计合理的制度来防范?

  痛点8、运营人员缺乏对产品熟悉认知,导致实际上产品与描述不符,客户批量投诉退货;公司采购品质部门体系不健全及入仓没做好全检,导致退货率过高;怎么破?

  痛点9、店铺过多产品过杂,团队人员运营执行不到位,左右难以顾全;缺乏亚马逊财务精细化核算,导致账目不清,盈利不稳、风险频现等等问题;怎么破?

  痛点10、公司过于依赖某个运营或者黑科技打法,导致公司增长可持续性弱、不稳定。怎么破?

  2020已经过去,上面是在这充满不确定性的一年中,我们和近百位大大小小不同规模的亚马逊卖家交流过程中,大家在公司经营和管理上提到最多、急需解决且最有代表性的一些痛点问题归纳如上;问题找出来了,关键是如何破? 是否有完整的解决方案呢?

  


标签: 亚马逊卖家 亚马逊开店 亚马逊开店运营指导 亚马逊代运营 跨境电商

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