受此次疫情影响，大部分企业都出现各种各样的问题，但也一定也会有很多企业能平稳的应对此次危机，然后迎来更大的机会，例如03年非典后的阿里。
通过这次危机，对企业文化的建设有些思考。遗憾的是以前做的太不够，导致危机到来时，应对不够。
我们可以先把公司管理分为两个部分，一个是企业文化部分，是务虚的，道的部分，关于愿景使命初心。另一个是业务开展部分，是务实的，术的部分，直接体现为产品销售运营。
平时我们可能看不到务虚的力量，因为大部分是因为看见而相信，但这种危难时刻，文化的力量就显示出来了，当所有员工必须在家里办公的时候，我们都期望给每个同事发一份邮件，期望这样的危难时刻，大家能够同心同力，众志成城，一起度过难关。有效果没？可能刚刚收到邮件的一瞬间，一部分同事会有一点使命感，但随后可能就享受在家上班的不受监管了。这一份邮件就是我们临时抱佛脚，临时烧一下香。佛祖当然不会保佑我们。
当然还有一些公司，他们每天都在烧香拜佛，每天都在讲愿景使命初心，相当于他们把庙堂搭建在公司，在每一个同事的心中。遇到这样的危难时刻，依然还是聊愿景使命初心，跟往常一样，这时候，价值观，文化建设就体现出作用了，每个人的使命感，工作状态跟临时烧香的完全是两个状态。大家一同度过这样的危机时刻后，往往凝聚力，战斗力则会更加强大。
这就是文化的力量，平常你可能感受不到他的力量，碰到关键时候，他就是定海神针。
业务开展当然也很重要，这是活下去的基本保障。务虚务实，两条路会相互影响，但也没有必然联系，业务做的好的不一定文化建设做的好，文化建设做的好的也不一定业务就好。哪个更难呢？我觉得文化建设更难，业务方面努努力，也许马上就能看到成绩，马上有反馈，但文化的建设，是十年如一日的长期耕耘。
有两个寺庙，两个住持，有一个住持在寺庙里种桃树，3-5年后，树木就成型，春天有桃花，另外一个住持在寺庙里种松柏，需要百年成荫，种松柏的住持是种给百年千年以后的香客看的。
3年前创立格子匠，是因为心中有一些针对在线教育的初心与使命感，通过这些使命感，我找到了一群人，一起做了这个产品，这家公司。最初的一年里，我们也经常烧香拜佛，每次面试，每次新员工培训，我都会聊一下这些务虚部分。后来，自我感觉这些务虚的貌似没啥用，典型的因为看见而相信的思维。慢慢的就放弃掉文化建设工作，专心业务建设。
回头看，一来不通过这次疫情，完全没有理解到文化建设的重要性，二来，没有一个种百年松柏的决心，三来，没有去训练学习，让自己同时掌握两种能力，能同时做好务虚务实的工作。
接下来的时间，一边务实做产品业务，一边务虚修庙堂，把庙堂修在公司里，修在每一个同事心里。
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