石家庄seo:神马是互联网产品经理

　　石家庄seo来告诉大家神马是产品经理，纯属扫盲文章….

　　1、产品行业的管理多为扁平化架构，不存在太多层级，通常有如下几种情景：

　　产品总负责人(就一级)

　　产品部门负责人 > 产品总负责人

　　产品部门负责人 > 产品总负责人 > 子模块负责人

　　产品部门负责人 > 产品总负责人 > 大型模块负责人 > 小型模块负责人或产品助理

　　你们看，最多4级，最常见的情况是2-3级。结果用晋级来激励员工的管理手段，并不是很有效，还不如分给他一个来劲的产品项目。扁平化管理能够容忍Title上的大锅饭，亦有益于平等的产品团队文化。

　　2、产品策划人员做的不仅仅是策划工作，还包括大量的UED协调、开发协调、运营协调，以及从始至终的项目进度管理与品质管理。最开始，偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任，很快发现这工作量非常大，对执行力要求非常高，职责必须下放，给策划以充分授权。即便是普通策划，他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作，“策划”权重只是其中1/3不到。因此正名为产品经理又如何?也能调动员工的热情。

　　3、随着产品行业的快速变热，分工细化，即便是前文所述“真正的产品经理”，他的权力也在缩水。现在很少有产品经理能直接管到技术团队了，运营多半单开一支，视觉/交互/用研又拆分出来UED部门，各自由大佬信任的专家来带队。部门林立，权力纠葛，以前威风八面的总负责人，现在多半只是个总策划、总调度、名义上的产品出头鸟而已，还经常与其他部门扯皮。既然如此，再纠结Title含金量又有何意义呢?

　　从2010年开始，产品经理泛滥成灾。有些公司分成PM与PD两级，区分熟手与新手;有些公司甚至连招应届生，实习生都冠以产品经理的虚衔。年轻人胆子大啊，你让他去做总监，总经理，他也初生牛犊不怕虎，并且“人往高处走”。到最后搞得这个岗位定义极其混乱。有坚守原教旨主义的，比如百度，还把产品经理作为重要的管理人员来看待，但觉得自己干了两三年连个“经理”都升不上去的百度策划，很多被外面的公司冠名挖走。与之对立的另一个极端是，这行业很多干着产品助理活儿的小孩子，跳槽时递上一份“资深产品经理”的履历……

　　总之，你永远没法通过这头衔来鉴定一个人的分量。不论助理、PD还是PM;有立项权还是没立项权;管不管得到UED和技术团队;甚是是单枪匹马的新人与管理数百人团队的方面大员，最后都统称“产品经理”。往坏里说，这使得Title带来的荣誉感淡漠;往好里说，这个行业又在拼命地(变态地)吹捧产品经理。马化腾周鸿祎不都被称之为产品经理吗?人CEO大度不言，你怎么好意思去争一个虚名?

　　故而从务实的角度来讲，衡量产品经理地位的不是头衔，而是他对什么样的产品(模块)有主导权。我们在评价PM应该如何如何，不应该如何如何的时候，非得代入对应的身份语境，否则鸡同鸭讲全无意义。但谁写产品文章也不耐烦先铺开来，作2000字背景介绍，你爱写人家也不爱看嘛。于是以产品经理为主角的文章，1000个人眼里有1000种理解，有分歧有争议几乎不可调和。

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